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Análisis DAFO
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El Análisis DAFO, también conocido como Matriz o Análisis 'FODA, es una metodología de
estudio de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus características internas
('Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz
cuadrada. Proviene de las siglas en inglés SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities y
Threats).[citarequerida]
Es una herramienta para conocer la situación real en que se encuentra una organización, empresa
o proyecto, y planificar una estrategia de futuro.1
Durante la etapa de planificación estratégica y a partir del análisis DAFO se debe poder contestar
cada una de las siguientes preguntas:





¿Cómo se puede destacar cada fortaleza?
¿Cómo se puede disfrutar cada oportunidad?¿Cómo se puede defender cada debilidad?
¿Cómo se puede detener cada amenaza?

Este recurso fue creado a principios de la década de los setenta y produjo una revolución en el
campo de la estrategia empresarial. El objetivo del análisis DAFO es determinar las ventajas
competitivas de la empresa bajo análisis y la estrategia genérica a emplear por la misma que más
le convenga en función de suscaracterísticas propias y de las del mercado en que se mueve.
El análisis consta de cuatro pasos:





Análisis Externo (también conocido como "Modelo de las cinco fuerzas de Porter")
Análisis Interno
Confección de la matriz DAFO
Determinación de la estrategia a emplear

Índice
[ocultar]
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1 Análisis externo

o
o

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




1.1 Oportunidades
1.2 Amenazas
2 Análisisinterno
o 2.1 Fortalezas
o 2.2 Debilidades
3 Matriz FODA o DAFO
4 Origen
5 Referencias
6 Enlaces externos

Análisis externo[editar · editar código]
La organización no existe ni puede existir fuera de un entorno, fuera de ese entorno que le rodea;
así que el análisis externo permite fijar las oportunidades y amenazas que el contexto puede
presentarle a una organización.
El proceso paradeterminar esas oportunidades o amenazas se puede realizar de la siguiente
manera:
a- Estableciendo los principales hechos o eventos del ambiente que tiene o podrían tener alguna
relación con la organización. Estos pueden ser:
De carácter político:






Estabilidad política del país.
Sistema de gobierno.
Relaciones internacionales.
Restricciones a la importación y exportación.Interés de las instituciones públicas.

De carácter legal:
1. Tendencias fiscales




Impuestos sobre ciertos artículos o servicios.
Forma de pago de impuestos.
Impuestos sobre utilidades.

2. Legislación




Laboral.
Mantenimiento del entorno.
Descentralización de empresas en las zonas urbanas.

3. Económicas






Deuda pública.
Nivel de salarios.
Nivelde precios.
Inversión extranjera.

De carácter social:




Crecimiento y distribución demográfica.
Empleo y desempleo.
Sistema de salubridad e higiene.

De carácter tecnológico:



Rapidez de los avances tecnológicos.
Cambios en los sistemas.

b- Determinando cuáles de esos factores podrían tener influencia sobre la organización en
términos de facilitar o restringir ellogro de objetivos. Es decir, hay circunstancias o hechos
presentes en el ambiente que a veces representan una buena OPORTUNIDAD que la
organización podría aprovechar, ya sea para desarrollarse aún más o para resolver un problema.
También puede haber situaciones que más bien representen AMENAZAS para la organización y
que puedan hacer más graves sus problemas.

Oportunidades[editar ·...