ingeniero

1.1. ADMINISTRACIÓN

1.1.1. El proceso de la administración
Se refiere a planear y organizar estructuras órganos y cargos que compone la empresa, dirigir y controlar sus actividades. Se ha comprobado que la eficiencia de la empresa es mucho mayor que las sumas de las eficiencias de los trabajadores, y que ella debe alcanzarse mediante la racionalidad.
Esto significa la adecuación de órganosy cargos a los fines que se deben alcanzar, muchos autores consideran que el administrador debe tener una función individual de coordinar, sin embargo parece más exacto concebirla como la esencia de la habilidad general para armonizar los esfuerzos individuales que se encaminan a los cumplimientos de metas y grupo.
1.1.1.1. Planeación: diseñar un plan para la acción del mañana.
1.1.1.2.Organización. Brindar y movilizar recursos para la puesta en marcha del plan.
1.1.1.3. Dirección. Dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados con el propósito de lograr el mejor trabajo para un mejor objetivo.
1.1.1.4. Coordinación. Integración de los esfuerzos y aseguramiento de que se comparta la información y se resuelvan los problemas.
1.1.1.5. Control. Garantizar que las cosas ocurran deacuerdo con lo planificado y ejecución de las acciones correctivas necesarias de las desviaciones encontradas.
Aún más importante Henry Fayol creyó que la administración tenía que poseer algunos principios establecidos tales como, División del trabajo, Autoridad y responsabilidad, Disciplina, unidad de mando, Unidad de dirección, Interés general sobre el individual, justa remuneración alpersonal, Delegación vs Centralización, Jerarquías, Orden, Equidad, Estabilidad del personal, iniciativa, Espíritu de equipo.
Así observamos cómo se desarrolla la vida de todo organismo social y principal podemos distinguir dos fases o etapas principales. Es la comparación con lo que ocurre con las actividades.
1.1.2. Primera etapa
Se refiere a la estructuración o construcción del organismo. Enaquella que diferencia toda la plenitud funcional, apto para el desarrollo normal de las actividades o funciones específicas.
1.1.3. La segunda etapa.
Esta se estructura con toda la plenitud, operaciones o actividades que son coordina con complejidad, en un organismo.
Los manuales de la administración son documentos que sirven como medios de comunicación que permite registrar y trasmitir enforma ordenada y sistemática la información de una organización.
1.1.4. Clasificación de los manuales
De organización donde se especifican la diversas unidades orgánicas de la empresa.
De procedimientos: se establecen los principios de la empresa, por ejemplo, contratación del personal, pagos y sueldos, etc.
De políticas: se determinan que guiaran al accionar de la empresa
De bienvenida:diseñado especialmente para los nuevos empleados en este manual se detallan los antecedentes de la empresa, misión, visión, valores, etc.
1.1.5. La administración
La administración es las más importantes de todas ya que en la actualidad se requiere una gran capacidad para la eficiencia en la productividad en la empresa.
1.1.6. Universalidad
Este fenómeno se da donde quiera que exista, unorganismo social, porque siempre debe existir coordinación sistemática, de medios la administración se da por empresas, instituciones educativas, en una comunidad religiosas. Etc.
1.1.7. Su especificidad
A pesar que la administración siempre ira acompañada de otros fenómenos de distintos índole, el elemento administrativo es específico y distinto a los que acompaña. Se puede ser un magnifico ingenierode producción y pésimo administrador.
1.1.8. Su unidad temporal
Aunque se diferencia etapas, fases y elementos del fenómeno administrativo, este es un único y, por lo mismo en todo instante de la operación de una organización se están dando, en mayor o menor proporción, todos o la mayor parte de los elementos administrativos. Así al los planes, no por eso se deja de mandar, de controlar, de...