Ingeniero

Abril de 1999. Mientras vamos de camino para hacer una primera presentación en Las Bodegas de lo que es un ERP, estamos considerando la estrategia de selección e implantación a seguir y cuáles sonlos riesgos que deberemos afrontar.
Sin duda el 2000 está al caer y calculamos realizar el proceso de selección de software en 2 meses de forma que el 1 de julio de 1999 iniciaríamos la implantaciónpropiamente dicha.
Las Bodegas es una empresa de larga tradición y actualmente está dirigida por tres hermanos: Alberto se encarga de la parte de administración y finanzas, Juan de la parte deelaboración del vino y Laura de la parte comercial, tanto nacional como internacional.
Como se han “enfadado” con su antiguo proveedor de sistemas de información, aprovecharán la circunstancia paraimplantar una solución tipo ERP.
Algunos datos sobre la empresa: La facturación es de 36 M€. La plantilla de oficinas es de 15 personas y van siempre agobiados de trabajo. Realizan la facturación cada 15días. La parte de comercial nacional la tienen informatizada, así como la de finanzas aunque probablemente tengamos problemas con el efecto 2000.
Entre curva y curva de la carretera te vas preguntando:1)  Riesgos

¿Cuáles son los riesgos que, ya antes de empezar, estás percibiendo? (Enumerar 4 riesgos)


2)  Equipo
a)  ¿Cómo dimensionarías el equipo de implantación? (personas y roles)
b) ¿Qué habilidades destacarías en los roles del equipo?

3)  Calendario y metodología
a)  ¿Cómo planificaríamos el proceso de implantación?
b)  Por dónde empezaríamos la implantación, en qué áreafuncional (es una pregunta muy abierta. Pensad en las implicaciones de fechas de vendimia)
4)  Procesos
a)  ¿Qué creéis que será más fácil implantar, cuentas a cobrar o cuentas a pagar ¿Por qué?b)  ¿Qué área es más complicada de implantar: Finanzas, producción o comercial?
5)  Área de conocimiento 
Como el cliente quiere un consultor experto en el sector, vamos a probar vuestra...