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ANÁLISIS FODA
 

 
 
 
 
El análisis FODA y su relación con la definición de la estrategia es el punto de encuentro con el CMI o BSC. Ya que previo a la planificación estratégica se requiere un análisis de los factores internos y externos a la empresa, los que se pueden resumir en el siguiente esquema:


 

En el proceso de análisis de las Fortalezas, Oportunidades,Debilidades y Amenazas, Análisis FODA, se consideran los factores económicos, políticos, sociales y culturales que representan las influencias del ámbito externo de una Institución, que inciden sobre su quehacer interno, ya que potencialmente pueden favorecer o poner en riesgo el cumplimiento de la Misión institucional. La previsión de esas oportunidades y amenazas posibilita la construcción deescenarios anticipados que permitan reorientar el rumbo de la organización.

Fortalezas
Son aquellas características de la empresa que la diferencian en forma positiva al compararse con otras y en consecuencia potencian las posibilidades de crecimiento y desarrollo.
Debilidades
Son sus falencias, los aspectos en los cuales será necesario actuar rápidamente para no quedar en situación crítica. Una desus consecuencias puede ser la pérdida de participación en el mercado. Las debilidades son la puerta de entrada de las amenazas.
Oportunidades
Son las posibilidades que presenta el mercado, que solo podrán ser aprovechadas si la empresa cuenta con las fortalezas para ello.
Amenazas
Están compuestas por severas condiciones que pueden afectar el desenvolvimiento de la empresa, llegando encaso extremo, a su desaparición.
El cuadro siguiente resume ejemplos de cada uno de estos conceptos
Fortalezas
Debilidades
 
Buena implantación en el territorio
Notoriedad de marca o producto
Estar orientado al cliente
Saber hacer, experiencia y conocimiento
Capacidad de innovación
Fiabilidad y calidad de los inmovilizados
 
Precios elevados
Productos en el final de su ciclo devida
Deficiente control de riesgos
Deficiente sistema de información
Equipos obsoletos
Recursos humanos poco calificados
Cartera de productos limitadas
Instalaciones obsoletas
 
Oportunidades
Amenazas
 
Fuerte crecimiento
Desarrollo de la externalización
Nuevas tecnologías
Barreras para la entrada
Seguridad de la distribución
Entrar en nuevos mercados o segmentos 
Competencias en le mercado
Aparición de nuevos competidores
Reglamentación
Productos sustitutos
Monopolio en materias primas utilizadas
Crecimiento lento del mercado
Cambios en las necesidades y gustos de los consumidores
 

 

 
 
 
Conocimiento 02

 
 
RELACIÓN ENTRE LOS ELEMENTOS DEL ANALISIS FODA
 
 
 
 
 
 Entorno
 Oportunidades
 Amenazas
 Fortalezas Puntos fuertes de la empresa favorecidos por las oportunidades del entorno 
 Puntos fuertes de la empresa limitados por las amenazas del entorno
 Debilidades
 Oportunidades del entorno aprovechadas por la existencia de debilidades de la empresa 
 Amenazas del entorno que son graves por coincidir con las debilidades de la empresa
El análisis FODA debe enfocarse solamente hacia losfactores claves para el éxito de su negocio. Debe resaltar las fortalezas y las debilidades diferenciales internas al compararlo de manera objetiva y realista con la competencia y con las oportunidades y amenazas claves del entorno.
Es necesario desarrollar una matriz que entrecruce las cuatro visiones realizadas con las variables consideradas críticas o bien con los objetivos estratégicos. Paraello se debe analizar los cuatro cuadrantes resultantes.
Debilidades: Uso de las fortalezas para evitar o reducir el impacto de la amenazas externas
Amenazas: Eliminar las debilidades internas y eludir las amenazas ambientales
Fortalezas: uso de las fortalezas internas con el objetivo de aprovechar las oportunidades externas.
Oportunidades: mejora de las debilidades internas, valiéndose de...