Ingeniero

1.6 Emprendedor y directivo
1.6.1 Emprendedor
Existen tres categorías relevantes de personas en el mundo de las empresas:
emprendedores, ejecutivos y líderes.
El emprendedor como el que crea las empresas, es capaz de detectar oportunidades
y transformarlas en empresa.
El Ejecutivo es el que resuelve los problemas que se presentan en la vida de las empresas, el ejecutivo destaca por sucapacidad de planificar, organizar y controlar.
Líder es el que es capaz de generar una imagen futura de la situación de la empresa y arrastrar con él a todas las partes implicadas, a todo el sistema que forma la empresa. Esta imagen que crea el líder se llama visión.
Según el autor McClelland los atributos que distinguen a un emprendedor son los siguientes: logro personal, riesgos moderados,capacidad de innovación, búsqueda de retroinformación y planificación a largo plazo.
El estudio de Smith & Miner confirma los atributos de McCIelland. En él se distinguen tres tipos de personas: emprendedores en empresas de crecimiento rápido, emprendedores en empresas en crecimiento lento y directivos. El resultado expresa unas diferencias muy acusadas entre los emprendedores de empresas decrecimiento rápido respecto a las restantes.
1.6.2 Directivo
1.6.2.1 Definición de directivo
Cuando en la literatura se define al directivo se señalan una serie de conductas y cualidades que deberá poseer. Estas pueden ser agrupadas en cuatro grandes grupos:
a) Desde el punto de vista profesional.
• Combina sus conocimientos técnicos con una experiencia profesional relacionada con el puesto,
•posee una formación cultural amplia,
• alcanza objetivos,
• tiene potencial y capacidad de desarrollo,
• le interesa el trabajo y respeta la jerarquía,
• es discreto.
b) Desde el punto de vista social.
• Tiene capacidad de comunicación, empatía y persuasión,
• negocia con facilidad y, eficacia,
• sabe trabajar en grupo,
• acepta la crítica,
• sabe motivar a su personal.

c) Desde el puntode vista personal.
• Se muestra seguro de sí mismo,
• es tenaz y perseverante,
• tiene resistencia al fracaso,
• es honesto, dinámico y adaptable a las circunstancias.
d) Desde el punto de vista gerencial.
• Planifica, organiza y realiza,
• controla, motiva e integra a sus colaboradores,
• delega, sabe tomar decisiones y busca soluciones nuevas,
• tiene una visión estratégica de laempresa.

A través de las respuestas se detectaron una serie de características comunes a todos los directivos y otras de adaptabilidad cultural que variaban por zonas geográficas. La suma de
características llevan al directivo ideal. El estudio revela que la capacidad de adaptación de los directivos a las diferentes demandas culturales se manifiesta en tres parámetros:
• El primero es el de lasrelaciones profesionales. Para tener éxito el directivo
debe desarrollar dos competencias: el respeto mutuo y las relaciones. En
Estados Unidos se tiende, en cambio, a subordinar las relaciones personales
a las contractuales, más explícitas y menos flexibles.

• El segundo parámetro enfrenta dos estilos de acción: implantación frente a planificación. En éste los directivos determinan poradelantado como se desarrollará el trabajo. Este estilo predomina en Europa y, Japón. Si se enfatiza en la implantación, los directivos se centran en la elección de las
personas adecuadas para llevar a cabo sus planes y depositan su confianza en ellas y en su improvisación. Los directivos norteamericanos están muy fuertes en este extremo.
• Por último, el ejercicio de la autoridad se puede ejercer deforma participativa o centralizada. En el primer caso, más usual en Estados Unidos, el directivo actúa como facilitador y, potenciador del grupo y sabe cómo hacer avanzar el grupo hacia la siguiente, fase. En el caso centralizado, el directivo sabe que es el líder y, toma las decisiones, vendiendo su visión de futuro a los demás.
Es más propio de Europa y Japón.

Las organizaciones que se han...