Ingeniero
Páginas: 11 (2608 palabras)
Publicado: 25 de noviembre de 2013
ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE PERSONAL
NECESIDAD DE ALGUIEN QUE ASUMA LA FUNCIÓN TECNICA DE PERSONAL
Se ha confirmado que no hay empresa en la que no se requiera de alguna persona que, al menos como parte de su trabajo se haga parte de la función técnica de personal la cual se puede tomar en dos sentidos distintos:
a) como parte de la labor propia de todo jefe para con sussubordinados directos: que podemos llamar “el sentido amplio de la función de personal” hay tantos administradores de personal en cuanto a los jefes que existan.
b) Como la función de un técnico especializado, con conocimientos específicos, los cuales adquirió por estudio o experiencia, se dedica en toda la empresa a vigilar el desarrollo de las actividades en sus aspectos de personal sea comoautoridad funcional o meramente staff.
¿DESAPARECERÁ LA FUNCION TECNICA DE PERSONAL?
Autores de primera categoría sostienen que los departamentos de actividad son una actividad que sólo transitoriamente se justifica con la impreparación de lo jefes. Pero se logrará que tales departamentos desaparezcan totalmente cuando se consiga una mayor preparación de los jefes.
Hay dos puntos queprestan los autores:
1.-la de suponer que todos los jefes de línea podrán algún día contar con la preparación y el tiempo necesario para desarrollar en todo su tecnicismo la función de personal.
2.-naturalmente según sea el t6amaño de la empresa, convendrá utilizar los servicios de una o más personas para la atención de la función de personal.
Concepto de Administración de personalIntroducción
El recurso humano o personal laboral representa el pilar o bas- tión de toda organización para su funcionamiento y evolución, a tal grado que una organización es el retrato de sus miembros (1); siendo estos últimos guiados por una persona profesional, una unidad o un departamento de Recursos Humanos (RRHH).
Cierta bibliografía establece diferencias entre los conceptos de Administraciónde personal y Administración de Recursos Humanos; otras fuentes arguyen que ello no existe, pues el propósito de ambas es maximizar la productividad de una organi zación mediante la optimización de la eficacia de sus empleados (2). Sin embar -go, ambos términos han sufrido cambios como consecuencia de las experiencias profesionales y las necesidades empresariales.
A comienzos del siglo XX surgela unidad de Relaciones industriales dentro de las empresas, debido al crecimiento y a la complejidad de las tareas organizaciona les en los albores de la revolución industrial. Aun así, el empleado se reducía a ser un elemento más dentro de la organización, como lo era la materia prima o los pro cesos de trabajo, sin tomar en consideración sus necesidades como individuo inde pendiente y pensante(3).
En la década de 1950 se le llamo Administra-
ción de personal, pues ya no se trataba tan so lo de mediar en las desavenencias y de aminorar los conflictos, sino, principalmente, de administrar el personas de acuerdo con la legislación laboral vigente y administrar los conflictos que surgían cotidianamente. Ya para 1970 surgió el concepto
Administración de Recursos Humanos, aun cuandolos empleados seguían considerándose como recursos productivos o meros agentes pasi vos, cuyas actividades deben ser planificadas y controladas a partir de las necesidades de la or - ganización (3).
Por esta última consideración, los términos de Administración de personal y Administración de Recursos Humanos se emplearan indistintamente en el presente ensayo; pero se está de acuerdo con elcriterio de que las personas no son recur -sos que la organización consume y utiliza, y que producen costos; al contrario, las personas constituyen un poderoso activo que im pulsa la creatividad organizacional, de la misma manera que lo hacen el mercado o la tecnología (3).
Monografias.com
Figura 1: Ramas de la Administración general
Concepto
La ciencia de la Administración general...
NECESIDAD DE ALGUIEN QUE ASUMA LA FUNCIÓN TECNICA DE PERSONAL
Se ha confirmado que no hay empresa en la que no se requiera de alguna persona que, al menos como parte de su trabajo se haga parte de la función técnica de personal la cual se puede tomar en dos sentidos distintos:
a) como parte de la labor propia de todo jefe para con sussubordinados directos: que podemos llamar “el sentido amplio de la función de personal” hay tantos administradores de personal en cuanto a los jefes que existan.
b) Como la función de un técnico especializado, con conocimientos específicos, los cuales adquirió por estudio o experiencia, se dedica en toda la empresa a vigilar el desarrollo de las actividades en sus aspectos de personal sea comoautoridad funcional o meramente staff.
¿DESAPARECERÁ LA FUNCION TECNICA DE PERSONAL?
Autores de primera categoría sostienen que los departamentos de actividad son una actividad que sólo transitoriamente se justifica con la impreparación de lo jefes. Pero se logrará que tales departamentos desaparezcan totalmente cuando se consiga una mayor preparación de los jefes.
Hay dos puntos queprestan los autores:
1.-la de suponer que todos los jefes de línea podrán algún día contar con la preparación y el tiempo necesario para desarrollar en todo su tecnicismo la función de personal.
2.-naturalmente según sea el t6amaño de la empresa, convendrá utilizar los servicios de una o más personas para la atención de la función de personal.
Concepto de Administración de personalIntroducción
El recurso humano o personal laboral representa el pilar o bas- tión de toda organización para su funcionamiento y evolución, a tal grado que una organización es el retrato de sus miembros (1); siendo estos últimos guiados por una persona profesional, una unidad o un departamento de Recursos Humanos (RRHH).
Cierta bibliografía establece diferencias entre los conceptos de Administraciónde personal y Administración de Recursos Humanos; otras fuentes arguyen que ello no existe, pues el propósito de ambas es maximizar la productividad de una organi zación mediante la optimización de la eficacia de sus empleados (2). Sin embar -go, ambos términos han sufrido cambios como consecuencia de las experiencias profesionales y las necesidades empresariales.
A comienzos del siglo XX surgela unidad de Relaciones industriales dentro de las empresas, debido al crecimiento y a la complejidad de las tareas organizaciona les en los albores de la revolución industrial. Aun así, el empleado se reducía a ser un elemento más dentro de la organización, como lo era la materia prima o los pro cesos de trabajo, sin tomar en consideración sus necesidades como individuo inde pendiente y pensante(3).
En la década de 1950 se le llamo Administra-
ción de personal, pues ya no se trataba tan so lo de mediar en las desavenencias y de aminorar los conflictos, sino, principalmente, de administrar el personas de acuerdo con la legislación laboral vigente y administrar los conflictos que surgían cotidianamente. Ya para 1970 surgió el concepto
Administración de Recursos Humanos, aun cuandolos empleados seguían considerándose como recursos productivos o meros agentes pasi vos, cuyas actividades deben ser planificadas y controladas a partir de las necesidades de la or - ganización (3).
Por esta última consideración, los términos de Administración de personal y Administración de Recursos Humanos se emplearan indistintamente en el presente ensayo; pero se está de acuerdo con elcriterio de que las personas no son recur -sos que la organización consume y utiliza, y que producen costos; al contrario, las personas constituyen un poderoso activo que im pulsa la creatividad organizacional, de la misma manera que lo hacen el mercado o la tecnología (3).
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Figura 1: Ramas de la Administración general
Concepto
La ciencia de la Administración general...
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