Ingeniero

Caso Práctico: Seguros EMPRENEX

Analizar si las estrategias diseñadas son las correctas:
Compra de una empresa española que ocupa el puesto número 30 del ranking español: Tomando en cuenta elmercado altamente competitivo de Seguros en España, considero que la mejor opción de EMPRENEX para entrar al mercado Español de Seguros, era mediante la adquisición de una de las empresas ya existentesen dicho mercado, ya que esto les ahorraría muchos costos en el sentido que empezar una nueva empresa desde 0 les acarrearía costos muchos más altos para la formación de una cartera de clientessignificativa como la que estaban adquiriendo.

Creación de una red comercial en nómina de asesores de seguros: Considero que en esta estrategia es más conveniente para la empresa formar esta redcomercial de asesores de seguros de una manera interdependiente o outsourcing y no en nómina, esto para cuidar los altos costos que significaría mantener esta nómina una vez formada y en producción.Acuerdos con importantes Corredurías de ámbito nacional: Esta es una estrategia muy acertada de implementar para poder lograr un ambiente de negociaciones viables en las actividades de la empresa.Realizar los puntos básicos de un análisis estratégico de la
competencia.

Para el análisis estratégico de la competencia recomiendo revisar los siguientes puntos:
1. La estrategia competitiva de laempresa: La definición y comparación de estrategias de ventas, costos, producción etc de la empresa contra otras.
2. Formas de diferenciación competitiva: Determinar cuáles son las característicasganadoras de mi empresa respecto a las demás.
3. Líderes, retadores y seguidores: Análisis de los jugadores y consulta de procedimientos y políticas que sigue la competencia (filosofía de gestión,atención, etc).
4. Las condiciones de competencia según la etapa de vida: Determinación de la competitividad en diferentes etapas del tiempo y ante diferentes posibilidades del mercado.
5. Elaboración...