ingeniero

Hola para todos
Me permito profundizar en el concepto de STAKEHOLDERS y definirlo como cualquier grupo o
individuo que pueda afectar o se vea afectado por la consecución de los propósitos de unproyecto.
Es responsabilidad del PM revisar los intereses en función de los cuales son gestionados los
proyectos, lo cual nos lleva a analizar a los stakeholders desde dos perspectivas:
Ladescriptiva: Que intereses son considerados y cuales desestimados en el actual sistema de
gestion del proyecto, señalando que los intereses que prevalecen son los de los accionistas,
patrocinadores,inversionistas e incluso de la organización por encima del resto de los
stakeholders, situación muy común y que lleva al desmoronamiento de los proyectos.
La Prescriptiva: Cuales son los intereses que debenser privilegiados o no marginados para la
sustentabilidad del proyecto en el largo plazo y que no afecten las relaciones organizacionales del
proyecto.
Por lo anterior, considero que es allí donderadica la relevancia y habilidad del PM, para fusionar e
influir de manera activa para aplicar los anteriores conceptos con el fin de identificar y armonizar
la identificación, gestion y control delos stakeholders, por ello en los proyectos en los que las
organizaciones que logran incluir la totalidad de los stakeholders (situación ideal) en los procesos
de toma de decisiones y que secaractericen por la atención de los intereses, expectativas y
demandas, así como de la ampliación de la legitimidad (Consenso de los interesados de la
organización y de los interesados externos) entre losstakeholders, nos permitirá gestionar de la
mejor manera y controlar los conflictos, anticiparnos a ellos, la negociación de pérdidas(No
necesariamente dinero), distribuyendo y compartiendo lasganancias(No necesariamente dinero),
en general no segregando los intereses estratégicos del proyecto, para ello se recomienda para
obtener estos resultados, la participación en las ganancias,...