Ingeniero

SEMINARIO – TALLER
GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LA INNOVACIÓN
Creatividad e Innovación, el nuevo valor para ser una organización
exitosa
INTRODUCCION
Es común que las empresas innoven en mayor o menor grado sin necesidad
de contar con procesos formales, a esta forma de innovar le conocemos como
“el chispazo”, en donde una persona identifica una idea interesante, gestiona
la obtención de losrecursos, derriba obstáculo para desarrollar la idea y la
implementa. Aunque esto puede funcionar para algunas organizaciones, crear
procesos individuales de innovación desperdicia muchos recursos e
incrementa el tiempo desde que se tiene la idea hasta que se lanza el nuevo
producto o negocio al mercado, o se implemente el nuevo proceso en la
organización.
La falta de un proceso formal deinnovación hace que la innovación dependa
de unas pocas personas, que no sea repetible y que no sea escalable.
Para esto, presentamos un modelo para un Sistema de Gestión de Innovación
que se aplica para administrar las ideas internas y externas de una
organización y que permite crear nuevos productos, procesos y modelos de
negocio exitosos.
El modelo es aplicable para empresas y organizacionesde Ecuador y de toda
América Latina que busquen ofrecer un nuevo valor agregado en sus
productos y negocios.
El modelo en general describe las etapas, actores, actividades y la
metodología de una manera lógica y ordenada para alcanzar los objetivos. El
modelo está descrito para una fácil comprensión y aplicación.
Es importante indicar además que toda organización necesita fortalecer la“creatividad y la innovación” como parte de un proceso de renovación
“estándar” de todas las áreas de la misma. Para lo cual sus colaboradores
deben estar dispuestos a explorar nuevas formas de pensar, de sentir y de
actuar, es decir salir de la limitación que involucra laborar “dentro de la caja”
para proponer transformaciones que aporten significativamente tanto a su
desarrollo personal como a sudepartamento y organización.
A QUIÉN ESTÁ DIRIGIDO
Este es un Programa dirigido a todo ejecutivo o líder interesado en aplicar un
servicio de excelencia a su cliente y en conocer las prácticas empresariales
basadas en Innovación y Creatividad para usarlas como punto de referencia
dentro de su organización.
- Gerentes Generales, Presidentes Ejecutivos y Directores Generales
- Gerentes deRecursos Humanos, Comunicación, Clima Organizacional,
Servicio al Cliente, Comercial.

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Emprendedores
Dueños de empresas
Estudiantes
Docentes

OBJETIVOS:
Al finalizar el “SEMINARIO – TALLER GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LA
INNOVACIÓN” los asistentes estarán en capacidad de implementar modelos
exitosos de innovación y creatividad en distintas áreas.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
Al final delseminario, los asistentes estarán en capacidad de:
1. Establecer qué significa “creatividad” e “innovación” y cuáles son sus
diferencias.
2. Definir que es el “Proceso sistémico de gestión de la innovación:
INNOVA-BUSINESS”
3. Identificar las características / competencias de la persona CREATIVA E
INNOVADORA.
4. Identificar cuáles son los obstáculos para la creatividad en lo individual
y loorganizacional.
5. Administrar las ideas internas y externas de la organización para
convertirlas en nuevos productos, mejora de procesos y nuevos
modelos de negocio.
6. Implementar el proceso sistémico de gestión de la innovación InnovaBusiness en la organización
7. Utilizar las herramientas de calidad en los proyectos de innovación
8. Identificar y utilizar las métricas para determinar elimpacto de las
innovaciones realizadas en la organización
METODOLOGÍA:
1. FORMACIÓN ANDRAGÓGICA:
a. Donde el objetivo será mostrar la Competencia o desempeño
que se espera, permitir al participante experimentarlo, evaluar
lo demostrado y corregir cualquier situación de ser necesario.
(“Escucho y olvido, veo y recuerdo, hago y aprendo” Confucio)
b. Orientada hacia el DESEMPEÑO y no sólo al...