ingeniero

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE CIUDAD JUÁREZ
CAMPUS II


INTRODUCCIÓN
OBJETIVOS
Los objetivos de este trabajo son captar y entender los distintos conceptos acerca de la gestión de proyectos de software.
Comprender los distintos conceptos de gestión de proyectos de software
Realizar un resumen acerca de estos conceptos
Por último comprender algunos aspectos de importancia y aplicarlos anuestra vida profesional.
En la actualidad existe mucho sistema informático el cual es de mucha utilidad es nuestras vidas diarias ya que la mayoría de lo que usamos está actualmente aliado con un sistema de software de control. Esta técnica ha llegado a ser parte de la ingeniería de software y a diario son ampliamente utilizadas. La buena gestión no puede garantizar el éxito del proyecto. Sinembargo, la mala gestión usualmente lleva al fracaso de proyecto.
La aplicación de varios proyectos en la gestión de proyectos nos ha ido ayudando diariamente a la organización de un proyecto a realizar pero claro antes de realizarlos tenemos que aclarar dudas un tanto teóricas como tener un comprensión mejor de la misma.
Los proyectos de desarrollo de software se diferencian de los otros proyectosde ingeniería tradicional en la naturaleza lógica del producto software.
Recordemos que el software se desarrolla, no se fabrica en un sentido clásico. En todos los proyectos de ingeniería la buena calidad se adquiere mediante un buen diseño, pero en el caso del software, la etapa de construcción incide pobremente en su calidad, no así en la construcción de hardware o de una obra civil. Otradiferencia es que el software no se estropea, el paso del tiempo o males del entorno no inciden en el aumento de la tasa de fallas. Así, no se puede gestionar un proyecto de desarrollo de software como si se tratara de un proyecto de fabricación.

CONCEPTOS BÁSICO DE GESTIÓN DE PROYECTOS DE SOFTWARE
La gestión de proyectos busca las técnicas necesarias para planificar, organizar, supervisary controlar proyectos de software.
La gestión de proyectos de software involucra Las cuatro P:
Personal.
Producto.
Proceso.
Proyecto.
Es esencial una buena gestión de proyectos de software para que los proyectos de ingeniería de software se desarrollen a tiempo y según presupuesto.
La gestión de proyectos de software es diferente a las gestiones de otro tipo de ingenierías. El softwarees intangible. Los proyectos pueden ser nuevos o innovadores, por lo tanto no existe un conjunto de experiencias para guiar su gestión, el proceso del software no se comprende del todo
Los gestores de software tienen diversos papeles. Sus actividades más significativas son la planificación, estimación y calendarización de los proyectos
Se deben identificar y valorar los riesgos mayores delproyecto para establecer su probabilidad y consecuencias para este.
La gestión de proyectos de software es un tema largo y amplio y no puede tratarse en un solo resumen. La gestión de proyectos puede decidir parar el desarrollo de software o cambiar el proyecto para adecuarlo a los cambios de los objetivos de la organización.
Los gestores de software son los responsables de la planificación ytemporalización del desarrollo de los proyectos, supervisan el trabajo para asegurar que se lleve a cabo conforme a los estándares requeridos y supervisan el progreso para comprobar que el desarrollo se ajusta al tiempo previsto y al presupuesto.
La administración de proyectos de software es muy importante debido a que la ingeniería de software profesional siempre está sujeta a restriccionesorganizacionales de tiempo y presupuesto.
La gestión de proyectos describe tres actividades muy importantes de gestión.
1. La planificación de proyectos se refiere a la identificación de actividades, hitos y entregas de un proyecto. Por lo tanto de debe bosquejar un plan para guiar el desarrollo hacia las metas del proyecto.

2. La calendarización del proyecto es una de las tareas más difíciles para...