ingeniero

GESTIÒN DEL POTENCAIAL HUMANO




QUE SON LAS COMPETENCIAS?
Competencias laborales generales. Las competencias laborales
generales se caracterizan por no estar ligadas a una ocupación en particular, ni a
ningún sector económico, cargo o tipo de actividad productiva, pero habilitan a las
personas para ingresar al trabajo, mantenerse en él y aprender, facilitando la
empleabilidad de laspersonas. La empleabilidad es la capacidad de una persona
para conseguir un trabajo, mantenerse en él y aprender posteriormente los
elementos específicos propios de la actividad53.
Estas competencias se caracterizan por su capacidad de ser transferibles,
es decir, se pueden aplican en cualquier ambiente donde existe una organización
productiva, generando el desarrollo continuo de nuevascapacidades.
Las competencias laborales generales son necesarias en todo tipo de
trabajo, ya sea en un empleo o en una iniciativa propia para la generación de
ingreso, pues el contexto laboral actualmente exige mayor coordinación entre las
personas para emprender acciones, polivalencia (posibilidad de asumir distinto
tipo de funciones o puestos de trabajo), orientación al servicio y al mejoramientocontinuo, capacidad para enfrentar cambios, anticiparse a las situaciones y crear
alternativas novedosas para la solución de problemas.
2. Competencias laborales específicas. Son aquellas competencias
necesarias para el desempeño de las funciones propias de las ocupaciones del
sector productivo, es decir, son un “conjunto de actividades laborales necesarias
para lograr resultadosespecíficos de trabajo, en relación con el propósito clave de
un área objeto de análisis
TABLA DE CONTENIDO:

INTRODUCCIÓN
1. COMPETENCIAS LABORALES Y RECURSOS HUMANOS ………...
1.1. APLICACIONES DEL MODELO DE COMPETENCIAS ………………..
1.1.1. A nivel internacional ……………………………………………………
1.1.2. A nivel nacional ………………………………………………………....
1.1.3. A nivel local ……………………………………………………………...

GESTIÓN DEL TALENTOHUMANO BASADA EN COMPETENCIAS:
CUALIFICANDO EL POTENCIAL HUMANO PARA LOGRAR EL ÉXITO
EMPRESARIAL
RESUMEN
Dentro del contexto organizacional, es el recurso humano uno de los aspectos de
más alto impacto sobre el plan estratégico de la empresa, y su desarrollo en
cuanto a cualificación y calificación, es uno de los puntos más tratados dentro del
tema del aprendizaje organizacional,principalmente, lo relacionado con la
formación en el trabajo. Sin embargo, cuando se habla del desarrollo de
competencias laborales, se hace énfasis en aquellas específicas y propias de
cada desempeño, las cuales se perfeccionan o mantienen a través de los antiguos
modelos de capacitación o entrenamiento.
De esta manera, esta investigación tuvo como objetivo general analizar los
principales aspectosinvolucrados en la gestión del talento humano basada en
competencias, las cuales mediante su desarrollo efectivo, se constituyen en
fuente principal del logro de los objetivos empresariales acordes con las
necesidades del entorno laboral y las exigencias del mercado. Para dar
cumplimiento a este objetivo, se plantearon los siguientes específicos: Identificar
los procesos organizacionales derecursos humanos en los que influye
directamente el enfoque de las competencias laborales, mostrar la relación
existente entre el desempeño laboral y las competencias que lo determinan,
establecer la diferencia e importancia del desarrollo de las competencias básicas,
genéricas y específicas en el capital humano de la organización, describir una
metodología para la detección de competencias enlos recursos humanos y
analizar el impacto de un estudio sobre competencias genéricas desarrollado a
nivel local.
Para este fin, se empleó como estrategia metodológica la investigación de tipo
documental con base en textos, artículos y estudios recientes de diversos autores
de carácter nacional e internacional.
Dentro de las conclusiones más relevantes se encuentran que este modelo
toma...