Ingeniero

PANORAMA SOCIOECONÓMICO AÑO 29. N° 42. p 4 - 23

(Julio 2011 )

Estrategia Competitiva y Tecnología de la Estructura
Productiva en PyMEs Manufactureras de Autopartes del
Estado de México. Estudio de Caso Múltiple
Competitive Strategy and Technology of the Production
Structure in Auto Parts Manufacturing SMEs in the State of
Mexico. Multiple Case Study
Maria del Rosario Demuner F.\Patricia Mercado S.^
^Doctor. Universidad Autónoma del Estado de México, Facultad de Contaduria y Administración, e-mail:
demuner7(gyahoo.com, e-mail pat_mersal@yahoo.com.
Resumen. Las PyMEs mexicanas presentan una problemática tecnológica que limita su permanencia y
articulación con cadenas de proveeduría del subsectorde autopartes. El objetivo de esta investigación cualitativa
(estudio de casomúltiple) es identificar y describir tanto la estrategia competitiva conio la tecnología de la
estructura productiva (producto, proceso y equipo) en cinco PyMEs manufactureras y certificadas de la cadena
productiva del sector de autopartes del Estado de México. Los hallazgos confirman la existencia de estrategias
competitivas con el predomino de una; en primer lugar prevalece la diferenciación yen segundo las de liderazgo
en costos y enfoque. En cuanto a la tecnología de la estructura productiva se identifica la inclinación hacia la
tecnología de equipo por considerarla parte nodal de la competitividad; impulso a innovaciones y mejoras en
productos y procesos, así como la incursión en nuevos mercados. Queda como reto estudiar desde lo cualitativo
a PyMES sin gestión de calidad paraconfirmar lo que ésta representa, no sólo para las empresas sino en toda
la cadena productiva, y con ello desmitificar el peso administrativo que en ocasiones conlleva, con la finalidad de
dar realce a las redes de colaboración orientadas a la innovación y apoyadas por instituciones diversas.
Palabras clave: Estrategia competitiva, tecnología productiva, certificación, PyMEs.
Abstract. MexicanSMEs have a technological problem that limits their stay and coordination with supply
chains of sub-parts. The purpose of this qualitative research (based on multiple case study) is to identify and
describe both the competitive and the technology ofthe production structure (product, process and equipment)
in five SMEs certified manufacturing and supply chain of auto parts ofthe state Mexico.The findings confirm
the existence of competitive strategies with the predominance of one: first differentiation prevails and, secondly
cost leadership and focus or high segmentation. As the technology of the production structure, identifies the
inclination toward equipment technology, due to consider them part of competitiveness, encouragement to
innovations and improvements in products andprocesses as well as entering new markets. The challenge is
studied SMEs that do not have quality management to confirm what it represents, not only for companies but
also the entire supply chain, and thereby demystify the administrative burden which sometimes leads, in order'
to enhance networks of cooperation aimed at innovation and supported by various institutions.
Keywords: Competitivestrategy, production technology, supply chains, SMEs.

Estrategia Competitiva y Tecnologia de la Estructura Productiva en PyMEs iVIanufactureras de
Autopartes del Estado de México. Estudio de Caso Múltiple
Maria dei Rosario Demuner F., Patricia Mercado S.

INTRODUCCIÓN
La tecnología desempeña un papel crítico
en la competitividad de la empresa y es uno
de los recursos que plantea másdificultad en
su gestión. El nuevo escenario coincide con
la aceleración del cambio tecnológico y el
acortamiento del ciclo de vida de los productos;
de ahí la importancia de contar con una eficaz
gestión de la tecnología de la estructura
productiva en la empresa (Pedroza, 2001)
Ante esta situación, las Pequeñas y Medianas
Empresas (PyMEs) enfrentan desventajas.
Tienen un pobre desempeño...