Ingeniero
Páginas: 8 (1759 palabras)
Publicado: 27 de julio de 2012
EGPR140- Versión 4.0
CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0
CH
AV
AV
19-06-07
Versión original
PLAN DE GESTIÓN DE COSTOS
NOMBRE DEL PROYECTO
PROGRAMA DE CAPACITACIÓN 2007
SIGLAS DEL PROYECTO
CASA
DE ESTIMACIÓN A UTILIZAR EN EL PROYECTO CON INDICACIÓN DEL
TIPOS DE ESTIMACIÓN DEL PROYECTO: TIPOS
TIPO DE ESTIMACIÓN(ESPECIFICAR LOS TIPOS DE ESTIMACIÓN A USAR EN EL PROYECTO, EJM. ORDEN DE MAGNITUD, PRESUPUESTO, DEFINITIVA) Orden de Magnitud Presupuesto Definitivo
TIPO DE RECURSO Recurso Personal Recurso Material o Consumible Recurso Máquina o no Consumibles
MODO DE FORMULACIÓN Y LOS NIVELES DE PRECISIÓN DE CADA TIPO.
MODO DE FORMULACIÓN (ESPECIFICAR EN DETALLE EL MODO DE
FORMULACIÓN DEL ESTIMADO INDICANDOEL PORQUÉ, QUIÉN, CÓMO, Y CÚANDO)
NIVEL DE PRECISIÓN (ESPECIFICAR EL NIVEL DE PRECISIÓN DEL ESTIMADO, EJM. -15% +25%) - 25% al +75% -15% al +25% -5% al +10%
Formulación por Analogía Bottom up Bottom up
UNIDADES DE MEDIDA: UNIDADES DE MEDIDA A UTILIZAR, PARA ESTIMAR Y TRABAJAR CADA TIPO DE RECURSO.
UNIDADES DE MEDIDA Costo / hora Unidades Unidades PRESUPUESTO
(MONTO DEL
PRESUPUESTO PARALA CUENTA)
CUENTA DE CONTROL
(CÓDIGO Y NOMBRE DE CUENTA)
ENTREGABLES
(FASES O ENTREGABLES
AGRUPADOS EN LA CUENTA)
RESPONSABLE
(PERSONA RESPONSABLE DE
MONITOREAR Y LOGRAR LOS OBJETIVOS DE COSTOS)
FECHAS
INICIO-FIN (FECHAS PROGRAMADAS DE
INICIO Y FIN DE LOS ENTREGABLES DE LA CUENTA)
No aplica proyecto
para
el No aplica para el No aplica para el No aplica para el No aplicaproyecto proyecto proyecto proyecto
para
el
PLANIFICACIÓN GRADUAL: FORMA
ETAPA (ETAPAS DE LA PLANIFICACIÓN GRADUAL, O MOMENTOS EN LOS
CUALES SE PRESENTARÁN LAS LÍNEAS BASE CON COMPONENTES DE PLANIFICACIÓN NO EXPANDIDOS)
EN QUE SE UTILIZARÁ LA PLANIFICACIÓN GRADUAL, DEFINIENDO LAS ETAPAS Y LOS
NIVELES DE AGREGACIÓN DE LOS COMPONENTES DE PLANIFICACIÓN, ASÍ COMO LA FECHA EN QUE SEEMITIRÁN LOS PRESUPUESTOS NO EXPANDIDOS Y LA PERSONA RESPONSABLE DE HACERLOS.
COMPONENTES DE PLANIFICACIÓN
(COMPONENTES DE
PLANIFICACIÓN A USAR EN DICHA ETAPA)
FECHA DE EMISIÓN DE PRESUPUESTO
(FECHA APROXIMADA EN QUE SE
EMITIRÁ EL PRESUPUESTO USANDO LOS COMPONENTES DE PLANIFICACIÓN DE DICHA ETAPA)
RESPONSABLE (PERSONA RESPONSABLE DE EMITIR EL
PRESUPUESTO CON LOS COMPONENTES DEPLANIFICACIÓN DE DICHA ETAPA)
No aplica para el proyecto
No aplica proyecto
para
el No aplica proyecto
para
el No aplica para el proyecto
UMBRALES DE CONTROL
ALCANCE: PROYECTO/FASE/ENTREGABLE
(ESPECIFICAR SI EL UMBRAL DE CONTROL APLICA A TODO EL PROYECTO, UNA FASE, UN GRUPO DE ENTREGABLES O UN ENTREGABLE ESPECÍFICO)
VARIACIÓN PERMITIDA (VARIACIÓN PERMITIDA PARA EL ALCANCEESPECIFICADO, EXPRESADA EN VALORES ABSOLUTOS, EJM $, O VALORES RELATIVOS EJM % ) +/- 5% costo planificado
ACCIÓN A TOMAR SI VARIACIÓN
EXCEDE LO PERMITIDO (ACCIÓN A TOMAR EJM. MONITOREAR RESULTADOS, ANALIZAR VARIACIONES, O AUDITORIA PROFUNDA DE LA VARIACIÓN)
Proyecto Completo
Investigar variación para tomar acción correctiva
MÉTODOS DE MEDICIÓN DE VALOR GANADO
Dharma Consulting ha sidorevisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.net Plataforma Virtual: www.e-dharmacon.net EGPR140- Versión 4.0
ALCANCE: PROYECTO/FASE/ENTREGABLE
(ESPECIFICAR SI EL MÉTODO DE MEDICIÓN APLICA A TODO EL PROYECTO, UNA FASE, UN GRUPO DE ENTREGABLES O UN ENTREGABLE ESPECÍFICO)
MÉTODO DE MEDICIÓN (ESPECIFICAR EL MÉTODO DE MEDICIÓN QUE
SE USARÁ PARA CALCULAR EL VALOR GANADO DE LOS ENTREGABLES ESPECIFICADOS)
MODO DE MEDICIÓN (ESPECIFICAR EN DETALLE EL MODO DE MEDICIÓN, INDICANDO EL...
CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0
CH
AV
AV
19-06-07
Versión original
PLAN DE GESTIÓN DE COSTOS
NOMBRE DEL PROYECTO
PROGRAMA DE CAPACITACIÓN 2007
SIGLAS DEL PROYECTO
CASA
DE ESTIMACIÓN A UTILIZAR EN EL PROYECTO CON INDICACIÓN DEL
TIPOS DE ESTIMACIÓN DEL PROYECTO: TIPOS
TIPO DE ESTIMACIÓN(ESPECIFICAR LOS TIPOS DE ESTIMACIÓN A USAR EN EL PROYECTO, EJM. ORDEN DE MAGNITUD, PRESUPUESTO, DEFINITIVA) Orden de Magnitud Presupuesto Definitivo
TIPO DE RECURSO Recurso Personal Recurso Material o Consumible Recurso Máquina o no Consumibles
MODO DE FORMULACIÓN Y LOS NIVELES DE PRECISIÓN DE CADA TIPO.
MODO DE FORMULACIÓN (ESPECIFICAR EN DETALLE EL MODO DE
FORMULACIÓN DEL ESTIMADO INDICANDOEL PORQUÉ, QUIÉN, CÓMO, Y CÚANDO)
NIVEL DE PRECISIÓN (ESPECIFICAR EL NIVEL DE PRECISIÓN DEL ESTIMADO, EJM. -15% +25%) - 25% al +75% -15% al +25% -5% al +10%
Formulación por Analogía Bottom up Bottom up
UNIDADES DE MEDIDA: UNIDADES DE MEDIDA A UTILIZAR, PARA ESTIMAR Y TRABAJAR CADA TIPO DE RECURSO.
UNIDADES DE MEDIDA Costo / hora Unidades Unidades PRESUPUESTO
(MONTO DEL
PRESUPUESTO PARALA CUENTA)
CUENTA DE CONTROL
(CÓDIGO Y NOMBRE DE CUENTA)
ENTREGABLES
(FASES O ENTREGABLES
AGRUPADOS EN LA CUENTA)
RESPONSABLE
(PERSONA RESPONSABLE DE
MONITOREAR Y LOGRAR LOS OBJETIVOS DE COSTOS)
FECHAS
INICIO-FIN (FECHAS PROGRAMADAS DE
INICIO Y FIN DE LOS ENTREGABLES DE LA CUENTA)
No aplica proyecto
para
el No aplica para el No aplica para el No aplica para el No aplicaproyecto proyecto proyecto proyecto
para
el
PLANIFICACIÓN GRADUAL: FORMA
ETAPA (ETAPAS DE LA PLANIFICACIÓN GRADUAL, O MOMENTOS EN LOS
CUALES SE PRESENTARÁN LAS LÍNEAS BASE CON COMPONENTES DE PLANIFICACIÓN NO EXPANDIDOS)
EN QUE SE UTILIZARÁ LA PLANIFICACIÓN GRADUAL, DEFINIENDO LAS ETAPAS Y LOS
NIVELES DE AGREGACIÓN DE LOS COMPONENTES DE PLANIFICACIÓN, ASÍ COMO LA FECHA EN QUE SEEMITIRÁN LOS PRESUPUESTOS NO EXPANDIDOS Y LA PERSONA RESPONSABLE DE HACERLOS.
COMPONENTES DE PLANIFICACIÓN
(COMPONENTES DE
PLANIFICACIÓN A USAR EN DICHA ETAPA)
FECHA DE EMISIÓN DE PRESUPUESTO
(FECHA APROXIMADA EN QUE SE
EMITIRÁ EL PRESUPUESTO USANDO LOS COMPONENTES DE PLANIFICACIÓN DE DICHA ETAPA)
RESPONSABLE (PERSONA RESPONSABLE DE EMITIR EL
PRESUPUESTO CON LOS COMPONENTES DEPLANIFICACIÓN DE DICHA ETAPA)
No aplica para el proyecto
No aplica proyecto
para
el No aplica proyecto
para
el No aplica para el proyecto
UMBRALES DE CONTROL
ALCANCE: PROYECTO/FASE/ENTREGABLE
(ESPECIFICAR SI EL UMBRAL DE CONTROL APLICA A TODO EL PROYECTO, UNA FASE, UN GRUPO DE ENTREGABLES O UN ENTREGABLE ESPECÍFICO)
VARIACIÓN PERMITIDA (VARIACIÓN PERMITIDA PARA EL ALCANCEESPECIFICADO, EXPRESADA EN VALORES ABSOLUTOS, EJM $, O VALORES RELATIVOS EJM % ) +/- 5% costo planificado
ACCIÓN A TOMAR SI VARIACIÓN
EXCEDE LO PERMITIDO (ACCIÓN A TOMAR EJM. MONITOREAR RESULTADOS, ANALIZAR VARIACIONES, O AUDITORIA PROFUNDA DE LA VARIACIÓN)
Proyecto Completo
Investigar variación para tomar acción correctiva
MÉTODOS DE MEDICIÓN DE VALOR GANADO
Dharma Consulting ha sidorevisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.net Plataforma Virtual: www.e-dharmacon.net EGPR140- Versión 4.0
ALCANCE: PROYECTO/FASE/ENTREGABLE
(ESPECIFICAR SI EL MÉTODO DE MEDICIÓN APLICA A TODO EL PROYECTO, UNA FASE, UN GRUPO DE ENTREGABLES O UN ENTREGABLE ESPECÍFICO)
MÉTODO DE MEDICIÓN (ESPECIFICAR EL MÉTODO DE MEDICIÓN QUE
SE USARÁ PARA CALCULAR EL VALOR GANADO DE LOS ENTREGABLES ESPECIFICADOS)
MODO DE MEDICIÓN (ESPECIFICAR EN DETALLE EL MODO DE MEDICIÓN, INDICANDO EL...
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