INGENIERO

LA CULTURA ORGANIZACIONAL

Podemos empezar por definir cultura organizacional que se refiere a un significado compartido entre los miembros y que distingue a una organización de otras y podemosver un conjunto de características clave que la organización tiene. Y se sugieren siete características que captan la esencia de la cultura de una organización:
1 Innovación y asunción de riesgos
2Atención al detalle
3 Orientación a los resultados
4 Orientación hacia las personas
5 Orientación al equipo
6 Energía
7 Estabilidad
El orden de importancia depende de cada empresa y le da sucaracterística especial para diferenciarse de las demás.
Según Jeffrey Sonnenfeld ha identificado cuatro tipos de culturales:
ACADEMIA A estas compañías les gusta reclutar jóvenes, proporcionarlescapacitación especial e irlos ascendiendo de puestos dentro de una función específica.
CLUB Los clubes asignan un alto valor al ajuste a la lealtad y compromiso y, la antigüedad es su clave. La edad y laexperiencia cuentan.
EQUIPO DE BEISBOL estas son refugios con orientación empresarial para tomadores de riesgos e innovadores. Estos buscan personas con talento de todas las edades y experiencias, yluego recompensan por lo que producen.
FORTALEZA Estos se preocupan por la sobrevivencia. Y son el resultado de un proceso pues varias fueron ACADEMIA, CLUB o EQUIPOS DE BEISBOL pero debido a malasexperiencias cambiaron para revertir su debilitada situación. Ofrecen poca seguridad en el puesto.
La cultura organizacional se ocupa de la forma en que los empleados perciben las características dela cultura de una organización, independientemente de que les agraden o no.
Aunque la cultura organizacional tiene propiedades comunes no significa que no puedan haber subculturas dentro de unacultura determinada. Por tal motivo en la mayoría de empresas grandes existe una cultura dominante y numerosas subculturas.
La cultura dominante expresa los valores centrales por la mayoría de miembros...