Ingeniero


MALA ADMINISTRACIÓN: La mala administración del negocio es una de las causas principales del fracaso de las Pymes. Muchas empresas surgen de una corazonada más que de un conocimiento significativodel negocio y sus características.
Además, también es común que los propietarios se sientan con los conocimientos suficientes en todas las áreas del negocio, y eviten cualquier insinuación deasesoría o apoyo.
Ante este panorama, la capacitación en administración se presenta como esa plataforma que requieren muchas Pymes para competir no sólo en el mercado doméstico, sino también para mirarhacia el exterior.
  
MALA PREVISIÓN FINANCIERA: Con más frecuencia de lo que se cree, los empresarios caen en la trampa de la mala planeación financiera porque no determinaron con anticipación losfondos necesarios para poner en marcha la empresa y cómo van a obtener el capital. Por ello, hay que definir previamente la estructura financiera de la empresa y hacer una previsión de su rentabilidad amediano plazo.
No es aconsejable centrarse solamente en anticipar las inversiones de activo fijo. Contempla también los gastos de capital de trabajo y posibles gastos derivados de oportunidades que tebrinda el mercado, como un descuento especial por pago anticipado o la compra de una remesa a precio de oferta.
 
El empresario que ve la empresa como un instrumento para crear dinero para cubrirsus necesidades personales y que solo piensa en si mismo es un empresario egoísta y deshonesto con la empresa y con sus intereses y no solo eso sino que además creará problemas en la familia por sufalta de responsabilidad .
-         Nuestro dinero no es dinero que se mueve en la empresa, es el que nos corresponde por el trabajo realizado, mas el porcentaje del beneficio si existe.
-         Nopodemos utilizar el dinero que tenemos en la empresa para financiar gastos personales ni los gastos de otros familiares.
-         Cuando se trata de las finanzas es mejor pensar racionalmente, no...