Ingeniero

UNIVERSIDAD GALILEO
FACULTAD DE CIENCIA, TECNOLOGÍA E INDUSTRIA
DOCTORADO EN ADMINISTRACIÓN EN ALTO DESEMPEÑO
CURSO: REDES Y ALIANZAS ESTRATÉGICAS
ENSAYO SOBRE EL ARTICULO: “THE RELATIONALVIEW: COOPERATIVE STRATEGY AND SOURCES OF INTEROGANIZATIONAL COMPETITIVE ADVANTAJE”
PRESENTADO POR: LENNY VIRGINIA GAITÁN RIVERA
No. DE CARNET: 20000757
Guatemala, 11 de febrero de 2013.Introducción
En el presente ensayo se presentan las generalidades abordadas por los autores Jeffrey H. Dyer y Harbir Singh de la Universidad de Pensilvania, en relación a que hace que cada una de las partes deuna alianza logre mejores ganancias y rentabilidad de sus transacciones y relaciones con su socio, las cuales no lograría estando solo en el mercado.
Básicamente se analiza esta temática desde elpunto de vista de las interrelaciones que se producen en el desarrollo de una alianza entre dos organizaciones, que buscan mejorar a través de estos acuerdos con sus socio.

Análisis del ContenidoGeneral del Artículo

El artículo aborda el tema de las relaciones interorganizacionales que se producen en una alianza estratégica entre organizaciones, y como éstas se vuelven una ventajacompetitiva que no tienen aquellas que no cuentan con socio de este tipo.
De acuerdo a lo escrito por varios autores sobre y este tema, analizan cuatro fuentes que generan estas ventajas competitivas enlas alianzas entre organizaciones: (1) relación con activos específicos, (2) intercambio de conocimientos rutinarios, (3) capacidades complementarias de recursos y (4) gobernanza efectiva.
Ladiscusión teórica inicia cuestionando que las relaciones que se producen en un mercado de libre competencia son incapaces de generar rentas relacionales porque no hay nada que se pueda ganar en elintercambio de esa relación que produzca un beneficio mayor que cualquier relación con una organización de compra y venta.
En el artículo se refieren o llaman una ganancia o renta relacional a una renta...