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Conceptos de visión
Autor: William Cuevas Amaya
 
ESTRATEGIA Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
 
03 / 2003  
La Visión es la capacidad de ver más allá, en tiempo y espacio, y por encima de los demás, significa visualizar, ver contos ojos de la imaginación, en términos del resultado final que se pretende alcanzar
 
Visión: Es el sueño alcanzable a largo plazo, el futuro aspirado. -Se debe incorporar tanto la Visión del usuario externo, como la del Interno. Debe ser alcanzable y real.
Una Visión Estratégica, permite cumplir dos funciones vitales:
a) Establecer el Marco de Referencia para definir y formalizar la Misión,misma que establece el Criterio Rector de la Planificación Estratégica. B) Inspirar, motivar, integrar o mover a la gente para que actúe y haga cumplir la razón de ser (Misión) de la Institución.
En la Visión Estratégica existe conocimiento del ambiente externo, capacidad adaptativa, flexibilidad estructural y habilidad en convivir con ambigüedades y cambio. -... todos los miembros de unaorganización deben conocer hacia donde va la Institución y hacia donde está encaminado su trabajo, para lo cual se deberán plantear la Visión, la Misión y los Objetivos institucionales.
Futuro Visualizado 
La visión proporciona una guía acerca de qué núcleo preservar y hacia qué futuro estimular el progreso. Pero visión se ha convertido en una de las palabras más sobre-utilizadas y menos entendidas dellenguaje, evocando diferentes imágenes a diferentes personas: valores profundamente arraigados, logros excepcionales, vínculos sociales, metas exhilarantes, fuerzas motivadoras, o razones de ser. Nosotros recomendamos un marco conceptual para definir visión, para agregar claridad y rigor a los conceptos vagos que giran alrededor de este término de moda y para dar una guía práctica para articularuna visión coherente dentro de una organización. El futuro visualizado es lo que aspiramos llegar a ser, a lograr, a crear – algo que requerirá de cambio y progreso significativos para lograrse. 
(Fuente: http://www.iaf-world.org/Vision.htm) 
“Es vibrante, fascinante y es una descripción específica... traducir la visión de palabras a imágenes, como crear una imagen que la gente pueda llevarconsigo en sus cabezas. Es una cuestión de hacer una pintura con sus palabras. -El crear un futuro visualizado efectivo requiere un cierto nivel irracional de confianza y compromiso” 
“... la contribución más perdurable de aquellos que construyen compañías visionarias es la ideología fundamental. Cualquier visión efectiva debe incorporar la ideología fundamental de la organización, que a su vezconsiste de dos partes distintas: valores fundamentales, un sistema de principios guía, y propósito fundamental, la razón de ser más esencial de la organización. Los valores fundamentales de imaginación y decencia... de Walt Disney Company no vienen de requisitos del mercado, sino de la creencia interior del fundador de que la imaginación y la decencia deben ser promovidas.  
(Fuente:http://www.iaf-world.org/Vision.htm) 
La Visión como inspiradora de cambio 
El propósito (que debería durar por lo menos 100 años) no debe ser confundido con metas específicas o estrategias de negocios (que deberían cambiar muchas veces en 100 años) Mientras se puede lograr una meta o completar una estrategia, no se puede llenar un propósito; es como una estrella guía en el horizonte, siempre perseguida peronunca alcanzada. Aunque el propósito mismo no cambia, inspira cambio. El hecho de que el propósito nunca puede ser completamente realizado significa que una organización nunca puede parar de estimular el cambio y el progreso. 
(Fuente: http://www.iaf-world.org/Vision.htm) consultado 2001 
Una meta audaz pasa de 10 a 30 años y descripciones vívidas de lo que sería alcanzar dicha meta. Reconocemos...