Ingeniero
Páginas: 3 (549 palabras)
Publicado: 3 de abril de 2014
THE ART OF STRATEGIC RENEWAL
RESUMEN
Las empresas deben anticiparse a los cambios y estar atentos a eventos de crisis o tendencias que el mercado genera, generando acciones eimplementando estrategias que permitan su transformación, para mejorar el desempeño y rendimiento organizacional al ritmo que el entorno lo exige.
La Renovación Estratégica puede concebirse como unconjunto de prácticas que deben anticiparse a una crisis guiada por los líderes de la organización en un proceso de innovación que puede resultar difícil iniciar, financiar y conducir. El rol de laalta dirección es la construcción de la estrategia, la experimentación y la ejecución en la estructura organizacional, debiendo ser parte de la cultura organizacional – su día a día.
Es importanteanalizar la madurez de la organización para decidir si la misma está preparada para gestionar la RENOVACIÓN ESTRATÉGICA, utilizando 4 pruebas:
En este contexto ycon la experiencia de IBM, se ha desarrollado una serie de principios de renovación estratégica que se pueden replicar a otras organizaciones con el objetivo anticiparse a la crisis y al entornocambiante del mercado.
ANÁLISIS CRÍTICO
Las empresas de éxito pueden tener excelentes procesos de innovación e incluso pueden marcarel ritmo y la tendencia del mercado cuando aprovechan sus activos y posiciones como ventaja competitiva; sin embargo, la renovación es un proceso muy difícil de introducir en una organización querequiere un compromiso total de la parte superior.
La duda que me queda es la propuesta de experimentación, debido al tiempo y pérdida de recursos que puede provocar la misma, además, de ignorar lasamenazas y la tentación de escalar prematuramente, antes de que un nuevo modelo de negocio está totalmente probado y entendido, considero que tal vez, es el mayor peligro para estos esfuerzos, dadas...
RESUMEN
Las empresas deben anticiparse a los cambios y estar atentos a eventos de crisis o tendencias que el mercado genera, generando acciones eimplementando estrategias que permitan su transformación, para mejorar el desempeño y rendimiento organizacional al ritmo que el entorno lo exige.
La Renovación Estratégica puede concebirse como unconjunto de prácticas que deben anticiparse a una crisis guiada por los líderes de la organización en un proceso de innovación que puede resultar difícil iniciar, financiar y conducir. El rol de laalta dirección es la construcción de la estrategia, la experimentación y la ejecución en la estructura organizacional, debiendo ser parte de la cultura organizacional – su día a día.
Es importanteanalizar la madurez de la organización para decidir si la misma está preparada para gestionar la RENOVACIÓN ESTRATÉGICA, utilizando 4 pruebas:
En este contexto ycon la experiencia de IBM, se ha desarrollado una serie de principios de renovación estratégica que se pueden replicar a otras organizaciones con el objetivo anticiparse a la crisis y al entornocambiante del mercado.
ANÁLISIS CRÍTICO
Las empresas de éxito pueden tener excelentes procesos de innovación e incluso pueden marcarel ritmo y la tendencia del mercado cuando aprovechan sus activos y posiciones como ventaja competitiva; sin embargo, la renovación es un proceso muy difícil de introducir en una organización querequiere un compromiso total de la parte superior.
La duda que me queda es la propuesta de experimentación, debido al tiempo y pérdida de recursos que puede provocar la misma, además, de ignorar lasamenazas y la tentación de escalar prematuramente, antes de que un nuevo modelo de negocio está totalmente probado y entendido, considero que tal vez, es el mayor peligro para estos esfuerzos, dadas...
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