Ingeniero

CASO DUPONT MERCK PHARMACEUTICAL COMPANY

Preguntas

1. DuPont y Merck son dos organizaciones cuyas culturas organizacionales son diferentes. Cuando resolvieron crear una fusión, ¿cuál sería elprimer paso para integrar a los empleados, según su opinión?

Definir una única cultura organizacional en la que los modos de pensar y cumplir las tareas sean compartidas por todos los miembros de lanueva organización, ésta cultura organizacional debe estar acordada y aceptada para servicio de la misma, es decir mostrar a cada uno de los integrantes de la empresa las políticas, directrices ynormas, así como también los objetivos empresariales, para que todo el personal esté orientado hacia un mismo fin y sepan cuales son las normas a cumplir.

Si las personas conocen claramente cual esla cultura organizacional, podrán integrarse de mejor manera en equipos de trabajo, para lo cual es importante establecer los aspectos formales e informales de la cultura organizacional. Formales talescomo la estructura de la organización, los cargos, los objetivos, políticas, procedimientos y los informales tales como estándares, actitudes, sentimientos, valores, normas.

2. Si usted fuesedirector de RH, ¿cómo procedería en esta situación?

En el caso de ser el director de RH, procedería de la siguiente forma:

1. Definir y socializar la cultura organizacional que se pretende seguir,adaptando el pensamiento y la actuación de los miembros de la empresa a las nuevos objetivos de la misma. Ésta forma de aprendizaje y socialización de la cultura organizacional se debe llevar a cabomediante rituales y ceremonias propias de la empresa, así como también a través de símbolos y lenguaje que permita que los miembros de la organización estén orientados hacia un mismo objetivo y puedantener una clara idea de lo que la empresa persigue.

2. Inculcar las normas de comportamiento, es decir prestar atención a todos los aspectos, en especial a los clientes internos y externos de la...