Ingeniero
Elaborado: Esmeralda Trejo Díaz
Dirigir una empresa es básicamente llevarla del “es” al “debe ser”. Eso hoy día significa muchas cosas:Tener la Misión clara y compartida,,.
Determinar el plan de acción para lograrlo, idear la mejor organización, las políticas, la estructura, determinar qué personas son las másadecuadas.
Delegar en ellas, realizar el entramado de objetivos que bajan en cascada... en una frase: es hacer frente a la complejidad.
Elaborado: Esmeralda Trejo Díaz
• Unanálisis interno consiste en el estudio o análisis de los diferentes factores o elementos que puedan existir dentro de una empresa, con el fin de:
1 - evaluar los recursos con quecuenta una empresa para, de ese modo, conocer el estado o la capacidad con que cuenta.
2- detectar fortalezas y debilidades, y, de ese modo, diseñar estrategias que permitanpotenciar o aprovechar las fortalezas, y estrategias que permitan neutralizar o eliminar las debilidades.
Elaborado: Esmeralda Trejo Díaz
Ejemplos de fortalezas
habilidadescompetitivas
la diferenciación,
las ventajas competitivas
Ejemplos de debilidades:
problemas de liquidez trabajadores poco motivados objetivos poco claros
Elaborado: EsmeraldaTrejo Díaz
Establecer los objetivos de la empresa, en base a la capacidad y a las posibilidades de la empresa.
Toma de decisiones o formular estrategias que nos permitanpotenciar o aprovechar las fortalezas.
y neutralizar o eliminar las debilidades; empezando con las fortalezas y debilidades más importantes.
Elaborado: Esmeralda Trejo Díaz
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