Ingeniero

UARSS-Unidad de Administración, RRHH, Sistemas y Servicios. UC-Unidad Comercial. UUPP-Unidades Suplidoras de Recursos. UCP-Unidad Control de Proyectos

* Apertura Administrativa del Proyecto
ElGerente de Proyecto: Asigna la estructura de costos, bajo la cual se organizará el aspecto administrativo del proyecto, esa información será absorbida por los operadores SAP quienes asignarán loselementos PEP y conformarán toda la estructura de desembolso económico para las diferentes partidas del proyecto
Se transferirá toda la información comercial necesaria a todos los líderes de grupos detrabajo, con presupuesto total estimado y listado de las actividades inmediatas con presupuesto
Con los datos suministrados por la Unidad Comercial y bajo la instrucción de la Dirección General deiniciar el Contrato, la Unidad de Administración aperturará el contrato en el SAP y creará una actividad en el sistema de fuerza hombre, denominada “Actividades de Inicio” con un código específico. Elresponsable inicial del proyecto será el Gerente de la Unidad de Gerencia de Proyectos.

* Identificar el alcance contratado
Facilidades y servicios: Se estimará el área que ocupará el proyecto enoficinas o nuevas oficinas de ser necesarias; necesidades de equipamiento de computación, software, licencias y normas. Requerimientos de subcontratación con las especificaciones mínimas, recursoshumanos necesarios para la ejecución del proyecto. Dependiendo del cliente, las facilidades podrían ser de tipo móvil, tal como trailers, o de otro tipo, así como aquellas construidas en concreto ymampostería. Baños portátiles o fijos, etc. Todas estas condiciones se pueden visualizar en la oferta

Objetivos: todo proyecto debe estar enmarcado dentro de un horizonte. Para el trabajo deconstrucción se espera cumplir con los lapsos de tiempo establecidos, con la calidad deseada de los acabados y funcionamiento en general. Todos los objetivos dentro de una organización para un proyecto...