ingeniero


EMPRENDIMIENTO INDUSTRIAL





CARLOS FABIÁN NARANJO PATIÑO
Código 74080966

PABLO CESAR ´PABA






Trabajo presentado en la asignatura de Emprendimiento Industrial
al tutor Álvaro Rojas
GRUPO 256593_28




PROGRAMA ACADEMICO
INGENIERIA INDUSTRIAL




UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD
PROGRAMA DE INGENIERÍA INDUSTRIALABRIL 10 DE 2014
CONTENIDO


Pág.























1. MENTEFACTO INDIVIDUAL




A continuación presento la indicaciones para desarrollar adecuadamente el apartado de Organización del Plan de negocios del fondo Emprender.

1 Estrategia organizacional

1.1 Análisis DOFA. Construir la matriz DOFA con el análisis interno (debilidades y oportunidades) yel análisis externo (fortalezas y amenazas) del producto o servicio propuesto para formular las estrategias DO, DA, FO y FA.

1.2 Organismos de apoyo. Relacionar las organizaciones que vienen apoyando el negocio propuesto y describir el apoyo recibido.

2 Estructura organizacional

2.1 Estructura organizacional. Diseñar el organigrama de la organización con niveles y cargos (directivos,administrativos y operativos) y una breve descripción de los mismos.

3 Aspectos legales

3.1 Constitución empresa y aspectos. Indicar los aspectos de legalización y formalización de la empresa que regula la actividad económica de la empresa a constituir.

4 Costos administrativos

4.1 Gastos de personal. Estimar pagos por concepto de salarios y otros por cada cargo para un periodo de un año comotambién los gastos por otros conceptos. 

4.2 Gastos de puesta en marcha. Estimar gastos por concepto de arranque y puesta en marcha de la empresa.

4.3 Gastos anuales de administración. Estimar gastos administrativos para un periodo de un año.

Atentamente,

Alvaro Javier Rojas Baracaldo
Tutor ECBTI


2. ORGANIZACIÓN Y RECURSO HUMANO

2.1 Estrategia organizacional

Matriz DOFADEBILIDADES
AMENAZAS
Falta de presupuesto para implementar programas de producción.
Infraestructura de trabajo inadecuada.
Equipamiento insuficiente.
Falta de personal calificado.
Ausencia en los sistemas de calidad del producto.
Falta de capacidad operativa.
Falta de participación por parte de la empresa en programas y proyectos a nivel del gobierno.
Falta de capacidad operativa con el finde atender oportunamente los requerimientos de los clientes.
La competencia de empresas y organizaciones en nuestro mismo nicho de mercado.
El Incumplimiento de convenios y proyectos pactados con terceros.
Que la infraestructura no cumpla con las condiciones para el montaje las maquinas de corte y maquinado.
La no conformidad de requerimientos del producto final por parte de los clientes.Altos estándares de calidad exigidos por los clientes.

FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
Satisfacción de necesidades y requerimientos a clientes.
Capacidad de Inversión económica en proyectos y actividades que generen rentabilidad.
El desempeño y entrega de materia prima por parte de los proveedores es satisfactorio.
Los proveedores dados a la compra de materia prima son confiables.
Capacidad en elcumplimiento de los estándares de calidad del producto.
Buen grado de operatividad.
El sistema productivo dentro de la empresa es eficiente.
Proyectos y programas de gobierno a nivel regional y local.
La voluntad de las organizaciones, con el fin de colaborar al desarrollo de proyectos en pro de mejorar el nivel de la comunidad y de su misma organización.
La mayoría de aguas que se generandomésticamente permiten su tratamiento
Oferta de profesionales capacitados en el sector
Diseño de un sistema integrado de gestión en calidad, seguridad y salud ocupacional con el fin de generar mayor productividad.
Fuente. Los autores

El desarrollo de la matriz DOFA, consistió en identificar aspectos de la empresa en relación a las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades con...