ingeniero
Páginas: 7 (1630 palabras)
Publicado: 23 de abril de 2014
UNIV UNIVERSIDAD CONTINENTAL
FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE:
INGENIERÍA DE SISTEMAS E INFORMÁTICA
EXAMEN ORAL DE SUFICIENCIA PROFESIONAL PARA OPTAR EL TITULO PROFESIONAL DE INGENIERO DE SISTEMAS E INFORMÁTICA
ALUMNO:
BACH. JIMMY ROGGER RAMÍREZ TRUJILLO
HUANCAYO – PERÚ
ABRIL 2014
PARTE 1
1. CONCEPTOS1.1 BUSINESS CONTINUITY PLANNING
Planificación de Continuidad del Negocio es el proceso de elaboración de arreglos y procedimientos previos que permiten a una organización responder a un evento de tal manera que las funciones críticas de negocio pueden continuar dentro de los niveles previstos de interrupción1. (BCM Institute)
Planificación de Continuidad de Negocios se utiliza a menudo parareferirse a aquellas actividades relacionadas con la preparación de la documentación para ayudar en la continua disponibilidad de personas y bienes.2
1.2 BUSINESS CONTINUITY PLAN (BCP)
Es el conjunto de procedimientos y estrategias definidos para asegurar la reanudación oportuna y ordenada de los procesos del negocio generando un impacto mínimo o nulo ante una contingencia.
Conjunto de tareasque permite a las organizaciones continuar su actividad en la situación de que un evento afecte sus operaciones.
Un plan de continuidad afecta tanto a los sistemas informáticos como al resto de procesos de una organización y tiene en cuenta la situación antes, durante y después de un incidente.
2. FASES DE UN PLAN DE CONTINUIDAD DE NEGOCIO
2.1 FASE I ANÁLISIS DEL NEGOCIO Y EVALUACIÓN DE RIESGOSSe trata de obtener un conocimiento de los objetivos de negocio y de los procesos que se consideran críticos para el funcionamiento de la compañía. Una vez identificados los procesos críticos, se analizarán cuáles son los riesgos asociados a dichos procesos para identificar cuáles son las causas potenciales que pueden llegar a interrumpir un negocio.
2.2 FASE II – SELECCIÓN DE ESTRATEGIASEsta fase tiene dos objetivos:
Por un lado, valorar las diferentes alternativas y estrategias de respaldo en función de los resultados obtenidos en la fase anterior, para seleccionar la más adecuada a las necesidades de la compañía.
Por otro lado, corregir las vulnerabilidades detectadas en los procesos críticos de negocio identificadas en el Análisis de Riesgos.
2.3 FASE III- DESARROLLODEL PLAN
Una vez que se ha seleccionado la estrategia de respaldo hay que desarrollarla e implantarla dentro de la compañía. En esta fase se desarrollan los procedimientos y planes de actuación para las distintas áreas y equipos, y se organizan los equipos que intervienen en cada fase del Plan.
2.4 FASE IV – PRUEBAS Y MANTENIMIENTO
Una parte importante del Plan de Continuidad, es conocerque realmente funciona y es efectivo. Para ello se define la estrategia de pruebas y se realiza la prueba del Plan, para afinarlo según los resultados. Además, en esta última fase se definirán los procedimientos de mantenimiento del Plan.
3. LINEAMIENTOS
Los Jefes de área deben designar un Líder de Plan de Continuidad del Negocio, quien es responsable de apoyar las actividades del Programa dePlan de Continuidad de Negocios para el área que representa.
El plan de continuidad de negocio está orientado a la protección de las personas, así como al restablecimiento oportuno de los procesos, servicios críticos e infraestructura, frente a eventos de interrupción o desastre.
Todo el personal de la Entidad debe estar entrenado y capacitado en los procedimientos definidos y conocerclaramente los roles y responsabilidades que le competen en el marco de la continuidad del negocio, mediante labores periódicas de formación, divulgación y prueba de los Planes de Contingencia del Negocio.
En caso de presentarse un incidente significativo se deben aplicar los mecanismos de comunicación apropiados, tanto internos como externos, de acuerdo con el manual de Comunicación en...
FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE:
INGENIERÍA DE SISTEMAS E INFORMÁTICA
EXAMEN ORAL DE SUFICIENCIA PROFESIONAL PARA OPTAR EL TITULO PROFESIONAL DE INGENIERO DE SISTEMAS E INFORMÁTICA
ALUMNO:
BACH. JIMMY ROGGER RAMÍREZ TRUJILLO
HUANCAYO – PERÚ
ABRIL 2014
PARTE 1
1. CONCEPTOS1.1 BUSINESS CONTINUITY PLANNING
Planificación de Continuidad del Negocio es el proceso de elaboración de arreglos y procedimientos previos que permiten a una organización responder a un evento de tal manera que las funciones críticas de negocio pueden continuar dentro de los niveles previstos de interrupción1. (BCM Institute)
Planificación de Continuidad de Negocios se utiliza a menudo parareferirse a aquellas actividades relacionadas con la preparación de la documentación para ayudar en la continua disponibilidad de personas y bienes.2
1.2 BUSINESS CONTINUITY PLAN (BCP)
Es el conjunto de procedimientos y estrategias definidos para asegurar la reanudación oportuna y ordenada de los procesos del negocio generando un impacto mínimo o nulo ante una contingencia.
Conjunto de tareasque permite a las organizaciones continuar su actividad en la situación de que un evento afecte sus operaciones.
Un plan de continuidad afecta tanto a los sistemas informáticos como al resto de procesos de una organización y tiene en cuenta la situación antes, durante y después de un incidente.
2. FASES DE UN PLAN DE CONTINUIDAD DE NEGOCIO
2.1 FASE I ANÁLISIS DEL NEGOCIO Y EVALUACIÓN DE RIESGOSSe trata de obtener un conocimiento de los objetivos de negocio y de los procesos que se consideran críticos para el funcionamiento de la compañía. Una vez identificados los procesos críticos, se analizarán cuáles son los riesgos asociados a dichos procesos para identificar cuáles son las causas potenciales que pueden llegar a interrumpir un negocio.
2.2 FASE II – SELECCIÓN DE ESTRATEGIASEsta fase tiene dos objetivos:
Por un lado, valorar las diferentes alternativas y estrategias de respaldo en función de los resultados obtenidos en la fase anterior, para seleccionar la más adecuada a las necesidades de la compañía.
Por otro lado, corregir las vulnerabilidades detectadas en los procesos críticos de negocio identificadas en el Análisis de Riesgos.
2.3 FASE III- DESARROLLODEL PLAN
Una vez que se ha seleccionado la estrategia de respaldo hay que desarrollarla e implantarla dentro de la compañía. En esta fase se desarrollan los procedimientos y planes de actuación para las distintas áreas y equipos, y se organizan los equipos que intervienen en cada fase del Plan.
2.4 FASE IV – PRUEBAS Y MANTENIMIENTO
Una parte importante del Plan de Continuidad, es conocerque realmente funciona y es efectivo. Para ello se define la estrategia de pruebas y se realiza la prueba del Plan, para afinarlo según los resultados. Además, en esta última fase se definirán los procedimientos de mantenimiento del Plan.
3. LINEAMIENTOS
Los Jefes de área deben designar un Líder de Plan de Continuidad del Negocio, quien es responsable de apoyar las actividades del Programa dePlan de Continuidad de Negocios para el área que representa.
El plan de continuidad de negocio está orientado a la protección de las personas, así como al restablecimiento oportuno de los procesos, servicios críticos e infraestructura, frente a eventos de interrupción o desastre.
Todo el personal de la Entidad debe estar entrenado y capacitado en los procedimientos definidos y conocerclaramente los roles y responsabilidades que le competen en el marco de la continuidad del negocio, mediante labores periódicas de formación, divulgación y prueba de los Planes de Contingencia del Negocio.
En caso de presentarse un incidente significativo se deben aplicar los mecanismos de comunicación apropiados, tanto internos como externos, de acuerdo con el manual de Comunicación en...
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