ingeniero

Preguntas para desarrollar:
1- ¿Qué consideraciones realizaría usted sobre el nivel organizacional estratégico de InBio?
R= desde un inicio el nivel organizacional estratégico de InBio permite eldesarrollo colectivo de todos los actores involucrados en la institución, Gámez define una estructura donde el desarrollo era sostenido y supervisado y administrado por él y Piva, uno encargado de ladirección y otro encargado de las finanzas, la operación y el mantenimiento.

En el 2003 y en base al crecimiento de la organización se desarrolla la asamblea general constituida cada periodo detiempo, donde se obtenían los lineamientos de la institución, la junta directiva, la dirección general y los directores temáticos, todos enfocados en unidades estratégicas de acción. Este tipo deorganizacional permite el desarrollo independiente de sus áreas de trabajo, dando mayor libertad de acción a la organización y a sus empleados, la estructura definida por InBio demuestra la confianzasostenida por Gaméz en sus colaboradores y en sus áreas de trabajo.
En este formato o estructura organizacional se distingue los tres niveles organizacionales tales como el nivel institucional, en estecaso la asamblea y la junta directiva, encargados de los lineamientos de la organización, luego se aprecia en el nivel intermedio la dirección general y los directores temáticos los cuales se preocupabande la planeación táctica y por último a nivel operacional encontramos a la unidades estratégicas o unidades de acción.

Otras consideraciones y preocupaciones fue la ampliación de las actividades oramas de trabajo de InBio, donde en sus inicios, se considera que casi existió un desenfoque de los objetivos de la organización, logrando superar esto pudieron crecer en 5 áreas de trabajo.

Porúltimo se plantea la iniciativa de “Hacía un INBio sostenible” donde la búsqueda de una mayor autonomía y una mayor autoridad por parte de las áreas de la empresa, busca una mayor independencia de...