Ingeniero

Company Man I

Daniel Ghidina www.blutech.com.ar
Company Man – Cap.I

OBJETIVOS

Dar las herramientas de conocimiento para que el COMPANY MAN o el ejecutor del proyecto de construcción o reparación de un pozo, pueda definir, evaluar, recomendar, ejecutar y tomar decisiones en la búsqueda de la optimización de los recursos disponibles para el desarrollo de los mencionados proyectoslogrando un aumento de valor para la compañía, asegurando un trabajo sin riesgos y ambientalmente seguro.

Company Man – Cap.I

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OBJETIVOS
Mejorar las prácticas operativas creando valor para la empresa. Reducir costos debidos a deficiencias en las operaciones. Organizar y dirigir equipos de trabajo eficientes. Identificar y prevenir situaciones problemáticas y riesgosas. Como actuar ante losdistintos problemas que se presentan durante las operaciones. Aplicar nuevas tecnologías y prácticas de organización con el objeto de reducir los costos. Conocer y reducir los riesgos durante las operaciones. Maximizar la eficiencia de la perforación.
Company Man – Cap.I 3

INDICE
CAP I

CAP II

1. 2. 3. 4. 5.

6. 7. CAP III 8. 9. 10. 11. CAP IV 12.

Company Man, definición, importanciay funciones. Criterios para el manejo de las Operaciones. Planeamiento de las actividades. Factores que afectan a las decisiones. Conceptos de evaluación de proyectos aplicados a las operaciones. Indicadores de aplicación en las operaciones. Conceptos de Planeamiento y diseño de las Operaciones. Características del equipo perforador. Selección. Análisis detallado del Parte Diario de Operaciones.Mejora de la Operaciones desde la perspectiva del CoMan. Riesgos y peligros presentes en las operaciones. Análisis de seguridad. Costo de las lesiones. Operaciones diarias que requieren especial atención.

Company Man – Cap.I

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INDICE
13. Preparación para la operación.
CAP V

14. Optimización de las operaciones. 15. Características y manejo del Personal. Responsabilidades. Trabajo enequipo. 16. Investigaciones eficientes, como realizarlas.

CAP VI

17. Análisis detallado del Contrato de perforación. 18. Tercerización de las operaciones. 19. Presiones y Control de surgencias. Métodos.

CAP VII

20. Evaluación de Riesgos ambientales. 21. Optimización de Costos de Perforación. 22. Ejemplos de mejoramiento de las operaciones.

CAP VIII

23. Caso de entrenamiento. 24.Test de Evaluación.

Company Man – Cap.I

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Verdadero o Falso ?
1. El Company Man debe ocuparse solo de la operación de perforación. 2. El Parte Diario de Perforación es uno de los mas eficientes métodos para organizar el día a día del supervisor de operaciones. 3. El Limite Técnico es el limitante tecnológico de la perforación. 4. El trabajo en equipo es mas productivo que la acciónindividual. 5. En el análisis de seguridad de los trabajos no es necesario documentar la secuencia de la operación. 6. El personal debe tener ordenes claras y seguirlas al pie de la letra, sin hacer observaciones. 7. Un método probado para identificar la performance cada una de las tareas es midiendo los tiempos y la secuencia.

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Company Man – Cap.I

Cap I ‐ 1

CompanyMan, definición, importancia y  funciones

Company Man – Cap.I de Costos de Perforación Cap 8 – 25.Optimización

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Definición

Company Man = persona que trabaja en el equipo de perforación como el representante de la compañía petrolera que opera el pozo. Sus tareas incluyen: supervisión de la perforación y general, asegurando que los intereses de la compañía petrolera estén bien protegidos parapoder obtener los mejores resultados para la misma. Naturaleza de trabajo del Company Man El Company Man es el representante de la compañía petrolera u operadora en una locación de perforación. Para operaciones onshore, el Company Man es responsable por los asuntos operativos en la locación, incluyendo la seguridad y la eficiencia del proyecto. Hasta representantes administrativos deben...