Ingeniero

Desarrollo de un sistema de gestión para generar actividades encaminadas a la innovación

1. Introducción
2. Planteamiento del problema
3. Antecedentes
4. Metodología
5. Comentarios del avance de la investigación hasta el presente cuatrimestre
6. Bibliografía
Introducción
En el sexenio del 2001-2006 el Gobierno Mexicano elaboró un Programa Especial de Ciencia yTecnología en donde su orientación dominante era el fortalecer la parte empresarial del sistema de Innovación y desarrollo e innovación en una forma más coherente con las necesidades de la economía y la sociedad mexicanas ; sin embargo, el Gobierno Mexicano no pudo otorgar a la política el impulso presupuestario necesario debido a que en el año 2000 la inversión en Innovación e Investigación Tecnológica(IIT) por parte del Gobierno Mexicano fue del 0.3 % del PIB y la participación de las empresas fue de poco menos del 30 %. Por lo anterior se inicio un programa para que la inversión en IIT ascendiera al 1 % del PIB, pero hasta el año 2004 solo se había alcanzado el 0.41 % con un incremento de la participación empresarial hasta el 35 %. (Menéndez Sanz, Luis, 2007).
La Investigación y Desarrolloen la Industria en México en la mayoría de los casos se ha manejado por grandes industrias, ya que en el 2004 el número de empresas que han solicitado estímulos fiscales fueron de 53 a 131 PYMES, pero las grandes industrias acumularon un total de 144 empresas. También pasa lo mismo en el gasto en investigación en donde las PYMES gastaron de 99 hasta 1,265 millones de pesos, en comparación a los5,886 millones de pesos invertidos por las grandes empresas. Los giros dominantes son: Automotriz 26.9 %, Manufacturas 15.5 %, Farmacéutica 9.7 %, Metalmecánica 9.0 %, Química 7.2 %, Alimentos 7 % y Electrónica 4.7 %.
Los proyectos desarrollados son orientados principalmente para mejoras incrementales en productos y procesos, desarrollo de nuevas líneas de productos a partir de plataformastecnológicas existentes y el desarrollo de nuevos productos o procesos originales. El problema está en que el desarrollo de las aplicaciones son a partir de conocimientos existentes, también que hace falta una adecuación en el diseño para poder desarrollar un aprovisionamiento local y faltaría también el desarrollo de sistemas y otros instrumentos de respaldo para mejorar la administración de losnegocios.
La forma en la cual se han organizado dichas empresas en cuestión de Investigación y Desarrollo, es realizando acciones dispersas y aleatorias de mejora, dedicando profesionales o técnicos a otras funciones que realizan tareas aisladas de búsqueda de mejoras. También teniendo grupos de Ingeniería de producto o de Fábrica con tiempo y recursos asignados a investigación y gruposdiferenciados dedicados a Investigación y desarrollo en forma exclusiva o preferente. Existen también otros factores determinantes como: la ambición competitiva de la Empresa, la distribución geográfica del poder de decisión estratégica y tecnológica, una estrategia tecnológica específica, alianzas y redes, capital humano y capacidad instalada (Esteva Maraboto 2005)
La industria mexicana se ha especializadoa nivel internacional, sobre todo desde la entrada en vigor del Tratado de Libre Comercio (TLC) con Estados Unidos y Canadá en 1994, en la exportación de productos manufactureros con bajo valor agregado. Este modelo, basado en la disponibilidad y el bajo coste de mano de obra poco calificada, así como en la proximidad geográfica con los mercados de exportación, no es sostenible ante la crecientecompetencia de nuevas economías emergentes como China, India o Brasil. No obstante, algunas empresas del país sí que optaron en la década pasada por una estrategia de innovación en sus procesos productivos, estrategia que les ha permitido sobrevivir en el nuevo entorno.
La única opción que tiene México para hacer frente a los efectos de la creciente globalización es reorientar gradualmente la...