Ingeniero

ENFOQUE SITEMICO-CAEN

1. ORGANIZACIÓN DE UN GRUPO PILOTO
Es como una semilla que puede ser pequeño pero puede volverse en un gran equipo, Avanza muy poco funciona bajo, y mucho si lo hace desde el compromiso personal y grupal, Busca ser un grupo un grupo donde se trabaje todos por igual ,en forma organizada para lograr un fin.
FORMACION GRUPO PILOTO
Un grupo piloto puede ser muy pequeño,apenas de cinco personas o muy grande, Unión de personas con una misma cultura organizacional.
CARACTERISTICAS DEL GRUPO PILOTO
Son pragmáticos, Hacen uso de modelos mentales y planeación, Visión Compartida.
2. DAME UNA PALANCA Y MOVERE EL MUNDO
2.0 Disciplinas de la organización inteligente
a. Pensamiento sistémico, b. Dominio personal, c.Modelos mentales, e. Aprendizaje en equipo.2..1 La quina disciplina
2.2 Metanoía un cambio de enfoque
2.3 Llevando las ideas a la práctica
3. LAS LEYES DE LA QUINTA DISCPLINA
Los problemas de hoy derivan de las soluciones del ayer; Muchas veces nos desconcierta la causa de nuestros problemas , cuando solo necesitamos examinar nuestras propias soluciones a otros problemas en el pasado.
Cuanto más se presiona más presiona el sistema;Cuanto más se presiona más presiona el sistema
La conducta mejora antes de empeorar; Trata sobre las decisiones rápidas, si es que tomamos una decisión rápida podemos tener resultados a corto plazo, pero esto no es siempre favorable ya que los efectos de la realimentación compensadora llegan inevitablemente pero mas tarde, es decir la búsqueda de una solución debe ser un proceso.
Camino fácillleva al mismo lugar; Esto quiere decir que no debemos buscar soluciones típicas a los problemas por el contrario debemos arriesgarnos a nuevas ideas y a encontrar diferentes formas de resolver nuestras dificultades.
La cura puede ser peor que la enfermedad; A veces la solución fácil no siempre es la más eficaz .la consecuencias de la aplicación de soluciones”fáciles”es que estas soluciones senecesitan cada vez más, y así se vuelven adictivas ya que incrementan la dependencia y reducen la aptitud para resolver uno mismo el problema.
Lo más rápido es lo más lento; Aquí nos hablan de la tasa optima ideal que es muy inferior a la de un crecimiento rápido, es decir cuando el crecimiento se vuelve excesivo –el sistema busca aminorarlo y esto puede llevar a poner en riesgo la supervivencia dela organización.
Los cambios pequeños pueden producir resultados grandes, pero las zonas de mayor apalancamiento a menudo son las menos obvias; Tenemos al pensamiento sistemático denominado la “nueva ciencia del desconsuelo”, enseña que las soluciones más obvias no funcionan.
Introducen mejoras de corto plazo que luego empeoran la situación, también nos indican que los actos pequeños y bienlocalizados a veces producen mejoras significativas y duraderas si se realizan en el sitio apropiado, a este proceso los pensadores sistémicos lo denominan “Principio de la palanca”.
La causa y el efecto no están próximos en el tiempo y en el espacio; Existe una disparidad fundamental entre la naturaleza de la realidad de los sistemas complejos y nuestros modos predominantes de pensar sobre esarealidad. Para corregir esta disparidad debemos abandonar las noción de que causa y efecto están próximos en el tiempo y el espacio.
Se pueden alcanzar dos metas aparentemente contradictorias; Los dilemas más enredados dejan de ser dilemas cuando se ven desde las perspectivas sistémicas. Es posible alcanzar dos metas si se trabaja en conjunto en ellas.
Dividir un elefante por la mitad no genera doselefantes pequeños; Los sistema vivientes poseen integridad ya que su carácter depende de la totalidad. Lo mismo vale para las organizaciones; la comprensión de la mayoría de los problemas administrativos requiere ver la totalidad del sistema que genera dichos problemas.
No hay culpa; Muchos de nosotros culpamos a las circunstancias externas por nuestros problemas. El pensamiento sistémico...