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POLÍTICAS DE CAPACITACIÓN

ANTECEDENTE

La capacitación es un proceso educacional de carácter estratégico aplicado de manera organizada y sistémica, orientada a proveer y mantener elconocimiento, habilidades y destrezas de las personas, necesarias para alcanzar los desafíos declarados en la planificación estratégica, el cumplimiento de los objetivos anuales y la satisfacción de lasnecesidades propias del negocio.
Mediante una política de adiestramiento y capacitación bien definida en la organización, se podrán establecer los lineamientos necesarios para el manejo de las capacitacionesde todos los empleados, buscando proporcionar oportunidades para el continuo desarrollo de los mismos, logrando así:
•  Actualizar y perfeccionar los conocimientos y las habilidades que requierenlos empleados para realizar su actividad.
• Enseñar al empleado cómo aplicar las nuevas tecnologías, si así lo requiere su puesto de trabajo.
• Elevar los niveles de desempeño.
• Prevenir riesgos detrabajo.
• Preparar al empleado para ocupar una vacante o un puesto de nueva creación.
• Preparar al empleado para ocupar puestos superiores.
• Involucrar al personal para que detecte sus propiasnecesidades de capacitación.
• Contribuir al desarrollo integral de los individuos que forman la organización.
• Articular los ascensos y las promociones a los programas de capacitación y desarrollo.• Mostrar con hechos reales los beneficios de la superación (reconocimientos, incrementos de salario, ascensos).
Una vez implementada la política, anualmente el departamento encargado decapacitación podrá, con el apoyo de los directivos y supervisores de las distintas áreas, detectar las necesidades de adiestramiento y capacitación de su personal, después de haber analizado las informacionesarrojadas por las evaluaciones de desempeño (si aplica), revisión del desarrollo del individuo, así como necesidades operacionales de la Entidad, también el colaborador podrá de manera independiente...