Ingeniero

1CASO ENRON por José Alejandro García Simó-M. Fecha de entrega: 18 de julio de 2014

1. ¿Cuáles planes estratégicos de Enron valora usted como exitosos, innovadores y dignos de copiarse? Describa los hechos principales.

-Enron logró posicionarse como la 7ma. compañía más grande de los Estados Unidos. Estaba valorada en casi 70,000,000,000 millones de dólares.

-Los expertos laelogiaban como un modelo de empresa.

-La empresa operaba en un parque donde solo las mejores y más brillantes empresas de los Estados Unidos.

-En 1992 la compañía se convirtió en el mayor comprador y vendedor de gas natural de norte américa.


2. Identifique cuatro puntos en la planificación estratégica de Enron que determinaron su bancarrota.

-Orgullo.
-Arrogancia. Se creían los mejores.-Intolerancia.
-Avaricia.
-Engaño y estafa.
-Derroche en gastos.


3. ¿Cuáles son los valores grupales e individuales del caso?

-Obtención de muy grandes beneficios por parte de la empresa a como diera lugar y sin importar consecuencias.

-Empresa sumamente artificial.

-El dinero como única motivación personal.

-Gusto por la toma de riesgos.


4. ¿Cuáles instanciasparticiparon en provocar la bancarrota? Analice las alternativas.

-Los altos funcionarios anteponían los beneficios de la empresa ante los escrúpulos.

-Existía la cultura de que cada empleado debía escalar posiciones, sin importar lo que tuviera que hacer, con tal de lograr sus metas, aunque para ello tuviera que perjudicar a otros compañeros de trabajo.

-El escándalo “Vahalla”.

-Distracciónde los beneficios de las empresas, al ser depositados grandes sumas de dinero en cuentas personales de los ejecutivos. En una ocasión el presidente tomó más de 3,000,000 millones de dólares de la empresa y lo depositó en su cuenta personal.
-Enron tenía cuentas en paraísos fiscales.

-La empresa tenía también libros contables, alterados y un rastro que iva desde el tesorero de la compañíahasta una persona libanesa, que nadie podía rastrear.

-Algunos funcionarios presentaron documentos bancarios falsificados. Luego admitieron que habían desviado beneficios de la compañía a cuentas personales. Se avisó a los directivos y auditores para que se realizara una investigación. La comisión determinó que dos de sus operadores estaban manipulando ingresos, destruyendo documentos deoperaciones y jugando más allá de sus límites. Después de esta investigación no se despidió a los operadores y ni siquiera se les abrió un expediente. En lugar de eso el presidente de la empresa envió un telex a los operadores diciendo “Sigan haciéndonos ganar millones”.

-Los operadores habían especulado con todas las reservas de Enron y en pocos días, la empresa había perdido 90,000,000 millonesde dólares y gracias a una rápida intervención del presidente en los mercados, logró salvar la compañía.

-Convirtieron a Enron en una especie de “Mercado de valores para el gas natural” transformando la energía en un instrumento financiero que se pudiera cotizar como las acciones y obligaciones.

-Jeff Skiling vió la oportunidad de crear una empresa nueva empezando de cero y le exigió a laempresa que le autorizaran la valoración especial de inversión, que llamó “Inversiones a precio de mercado”. Enron lo aprobó. Esto fué el principio de una cadena de hechos que provocó su caída. Este nuevo sistema de “Inversiones a precio de mercado” le permitía a Enron reservar beneficios futuros potenciales, justo en el momento del cierre de un negocio. De esta forma por muy poco que fueran losbeneficios reales de cara al exterior, los beneficios de Enron podían ser los que ellos quisieran. Un método muy subjetivo que dejaba la puerta abierta a la manipulación.

-De “Inversiones a precio de mercado” Enron pasó a la “Contaduría de valor futuro hipotético”. De esta forma podrian añadir 300,000,000 millones de dólares al balance final.


5. Aplicar una regla moral general que...