Ingeniero

Formulación estratégica

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TEMA 3.- FORMULACIÓN ESTRATÉGICA

3.1.- Concepto de estrategia y componentes: niveles de estrategia.

El concepto de estrategia viene a ser la respuesta de la empresa a las fuerzas influyentes del entorno,
siendo la función que la desarrolla la Dirección Estratégica. Hay que entender que la formulación de la
estrategia empresarial se apoya siempre en lanecesidad de responder eficientemente y de actuar con eficacia
en un entorno (genérico y específico) complejo, con grandes cambios y sujeto a periodos de crisis. K. R.
Andrews en 1980 definía la estrategia como el patrón o modelo de decisiones de una empresa que determina y
revela sus objetivos, propósitos o metas, que define las principales políticas y planes para lograr esos objetivos
y eltipo de negocio que la empresa va a perseguir, la clase de organización económica y humana que es o
intenta ser, y la naturaleza de la contribución económica y no económica que intenta aportar a sus accionistas,
trabajadores, clientes y a la comunidad. Viene a definir los negocios en que una empresa competirá y la forma
en que asignará los recursos para conseguir una ventaja competitiva.

Elconcepto de estrategia se apoya en cuatro ideas básicas:
- La primera de ellas es que la estrategia es una relación permanente entre la empresa y su entorno.
- La segunda idea considera la estrategia como una respuesta a las expectativas del empresario, que se
concretan en la definición de una misión y unos objetivos a largo plazo.
- La tercera idea establece que la estrategia es un modelo dedecisión que establece políticas, acciones y la
adecuación de medios para cumplir con los objetivos generales.
- La cuarta y última idea señala que la estrategia es un sistema de solución de los problemas estratégicos de
la empresa, o combinación de las amenazas y oportunidades del entorno con las fortalezas y debilidades que
muestra la organización.

La estrategia como relación permanente conel entorno, especialmente en su sentido más concreto, es
decir, referido al sector o la industria donde compite la empresa, se compone de 4 elementos principales, los
cuales fueron definidos por vez primera por H. I. Ansoff, autor precursor del pensamiento estratégico. Dichos
elementos son:

1.- Campo de actividad. Engloba el conjunto de productos y mercados que constituyen la actividadeconómica actual de la empresa. Las posibles combinaciones determinan las llamadas “unidades de negocio”.
2.- Vector de crecimiento: Es el conjunto de combinaciones posibles entre productos y mercados
actuales o nuevos en los que la empresa puede basar su desarrollo.
3.-Ventaja competitiva. Serían las características diferenciadoras de la empresa sobre la competencia que
bien reducen sus costes odiferencian mejor sus productos por lo que pueden defender y mejorar su posición
competitiva.
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4.- Efecto sinérgico. Efecto expansivo que produce una adecuada combinación de los elementos de la
estrategia o de ella con las acciones ya existentes en la empresa, de forma que puede producir que el todo sea
mayor que la suma de las partes.

Todos loselementos anteriores, nos van a servir para entender el alcance de la estrategia y de la
dirección estratégica que la lleva a cabo, teniendo en cuenta que la dirección estratégica representa una forma
de planificar, dirigir y controlar los problemas estratégicos de la empresa y buscar su adaptación ante los retos
del cambio del entorno.

3.3.1. Niveles de estrategia.
Si una organización produce unsólo producto o servicio, sus gerentes podrían desarrollar un plan
estratégico único que abarcase todas sus actividades. Pero muchas organizaciones tienen varias líneas de
negocios. Por ejemplo la compañía Gillete incluye una amplia variedad de productos que van desde navajas y
máquinas de afeitar y artículos de baño, hasta bolígrafos, productos de papelería y pequeños aparatos para el...