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Plantilla para un proyecto




































Versiones

Fecha de Revisión
Principales cambios







Prologo

Objetivo
El objetivo principal del documento de Iniciación del Proyecto es definir el proyecto al detalle, establecer las normas básicas de su gestión y como medir el éxito del mismo.

El documento de Iniciaciónde Proyecto da la dirección, el alcance de lo que entra y principalmente significa el contrato entre el responsable de proyecto y los líderes corporativos de la empresa.

Las dos razones principales para usar este documento:

Asegurar que el proyecto tiene integrado todos los puntos identificados antes de pedir a comité de lideres corporativos que se comprometan en abordar el proyecto.
EsteDocumento actúa como base documental, para el jefe de proyecto y comité de líderes corporativos, con el que se medirá el avance, los problemas identificados y las preguntas de viabilidad.

Contenido
El Documento de Iniciación de Proyecto debería cubrir los siguientes temas
Contenidos 4
1 Introducción 5
2 Definición del Proyecto 5
Explicar exactamente lo que el proyecto necesitaconseguir, listándolo en secciones en el caso que sea necesario. 5
3 Objetivos 6
4 Alcance 7
5 Riesgo, Problemas y Suposiciones 9
6 Organización del Proyecto 10
7 Reportes 12
8 Planificación 13
9 Plan de Calidad del Proyecto 13

Consejo
El documento Iniciación de Proyecto será completado durante la fase de Iniciación del Proyecto (IP). Secciones como el Diario de Riesgos, Plan de Proyecto yCaso Practico, pueden ser ser actualizados y redefinidos cada vez que se pasa a través de Administrar limite de fase (SB) y finalmente se archivará en la fase de Cierre de Proyecto. (CP).

Los siguientes criterios de Calidad deberían ser considerados:
El documento representa correctamente el proyecto.
Demuestra ser un proyecto viable y asequible que está en línea con la estrategia corporativao con las necesidades pedidas.
La estructura organizativa del proyecto (Organigrama) está completa, con nombres y títulos.
Todos los roles has sido considerados.
Muestra claramente un modelo de control, reporte y régimen de dirección que puede ser aplicado apropiadamente a la escala, riegos de negocios y la importancia para el negocio del proyecto.
El organigrama tiene integrado lasdescripciones de las distintas funcionalidades y responsabilidades acordadas y firmadas.
La línea de autoridad y relaciones está bien definida.
Si fuera necesario, el organigrama del proyecto debe indicar a quién el comité de lideres corporativo tienen que reportar.

Estos controles cubren las necesidades del comité de Lideres, Responsable de Proyecto y el Equipo.


Contenidos
Contenidos 4
1Introducción 5
2 Definición del Proyecto 5
Explicar exactamente lo que el proyecto necesita conseguir, listándolo en secciones en el caso que sea necesario. 5
3 Objetivos 6
3.1 Metas y Objetivos 6
3.2 Factores de Éxito 6
4 Alcance 7
4.1 Alcance organizacional 7
4.2 Alcance Lógico 7
4.3 Alcance por fases 7
4.4 Proyectos Relacionados 7
4.5 Fuera del Alcance del Proyecto 8
5 Riesgo,Problemas y Suposiciones 9
5.1 Gestión del Riesgo 9
5.2 Riesgos 9
5.3 Problemas 9
5.4 Suposiciones 9
6 Organización del Proyecto 10
6.1 Estructura del Proyecto 10
6.2 Roles y Responsabilidades 11
7 Reportes 12
7.1 Gestión de Informes dentro del equipo de proyectos o Plan de Comunicación 12
7.2 Gestión de Informes 12
8 Planificación 13
8.1 Enfoque 13
8.2 Fechas destacadas 13
8.3 Plande Proyecto Inicial 13
9 Plan de Calidad del Proyecto 13




1 Introducción
Explicar los antecedentes de la causa por la cual se requiere o se necesita hacer los cambios o crear un nuevo proyecto.
Como de grande se prevé que el proyecto sea y a qué departamentos afectará.
Qué enfoque estratégico se tomará.
2 Definición del Proyecto

Explicar exactamente lo que el proyecto necesita...