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Empresas requieren hoy capacidades de Gestión de Proyectos

Las empresas que logren instaurar las estrategias y ejecutar los proyectos necesarios para cumplir con sus objetivos, son las que más sebeneficiarán del entorno favorable que se vive en el país. Muchas empresas, con el propósito de ampliar sus capacidades, desarrollan iniciativas y proyectos que deben ejecutarse para cumplir con losobjetivos que se trazan. Lamentablemente, la ausencia de una metodología, el incumplimiento del seguimiento y la sujeción a la agenda de operaciones diarias impiden el avance y observancia de losproyectos. La lógica consecuencia, una cartera de proyectos inconclusos o no iniciados que alejan la realidad futura de la empresa del plan que se tenía para ella.

Otras empresas, debido a lanecesidad de mejorar sus operaciones o en razón de sus planes de crecimiento, inician una serie de proyectos que, por tener un componente tecnológico, son delegados al área de sistemas. El área de sistemashace su mejor esfuerzo para cumplir con el encargo pero, al no tener claramente definido el objetivo y alcance del proyecto ni los recursos requeridos para su desempeño, fracasa en su ejecución o lograresultados que no satisfacen los requerimientos de la empresa.

También sucede que debido al aumento en el volumen transaccional y a la necesidad de mejorar los procesos operativos, las empresasoptan por implantar sistemas integrados (ERP). La naturaleza de estos sistemas no es simple y supone el inicio de una serie de sub-proyectos manejados simultáneamente. Estos incluyen la mejora enprocesos, calidad de datos, cambios en la infraestructura tecnológica, capacitación al personal, interfaces con otros sistemas, entre otros. Los proyectos y sub-proyectos tendrán éxito en la medida en quesean claramente definidos y orquestados por la alta dirección. Sin una experiencia previa en la gestión de sistemas integrados, la ejecución de los mismos fracasa, dejando de lograr los objetivos...