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Globalizacion y el nacimiento de los expatriados










La globalización de la economía está involucrando a las empresas en una dimensión internacional, que plantea unos retos en el plano operativo y obliga a cambios importantes en la gestión de los recursos humanos. Uno de estos retos lo constituye la necesaria movilidad geográfica de la plantilla a nivel internacional,que se conoce generalmente con el nombre de expatriación.
cada vez más empresas operan en diferentes países o tienen vínculos con proveedores, clientes, vendedores de países extranjeros.  Este nuevo paradigma ha impactado en  la gestión de recursos humanos, con un mayor número de ejecutivos expatriados, equipos virtuales, personas que tienen su jefe en otro país. Hay factores que determinan lagestión de recursos humanos en la globalización como el tipo de empresa, factores culturales, económicos, sociales, legales.

Según Robert Mathis y John Jackson, en su libro Human Resource Management, dicen que las empresas globales se dividen en tres:

Las exportadoras e importadoras son las clásicas empresas que compran y venden productos y servicios. En este caso las políticas de recursoshumanos se ven afectadas únicamente por políticas y regulaciones relacionadas con los viajes.

Las multinacionales, son empresa cuya casa matriz, en un país y posee unidades o filiales en otros países. Cada una de estas unidades opera en forma separada de la central. A medida que se expande contrata más trabajadores en aquellos países donde se asienta. El desafío de las multinacionales, es quelas filiales puedan reproducir la cultura corporativa sin perder las costumbres locales. El management de la casa central posee una formación internacional y  deben adaptar los procesos de cada país a las regulaciones locales. Es el caso de Telefónica, Telecom, Iberia, entre otras.

Las empresas globales, tienen unidades corporativas en varios países que operan en forma integral como si fuesen unasola organización. Es el caso de mega empresas como Coca Cola o IBM. La estructura de recursos humanos está dispersa en varios países y regiones. No tienen unidades locales de gestión, todos responden a líderes que se encuentran en otros países. Todos los empleados y directivos de las empresas globales tienen la misma forma de pensar.Los líderes de recursos humanos de las empresas globales tienenun importante papel en la evaluación del potencial de los empleados que mueven, especialmente profesionales, por todo el mundo. Los individuos que hablan varios idiomas con fluidez, son altamente valorados, hacen carrera entre varias divisiones y países y van asumiendo cada vez mayores responsabilidades.

La internacionalización es un proceso que requiere una complicada gestión, porque debetener en cuenta los factores que configuran las diferentes realidades económicas, legales y socioculturales de los respectivos países en los que actúan las compañías, así como las circunstancias personales de quienes están involucrados.
Uno de los problemas más habituales con los que se encuentran las empresas en este proceso de globalización es el de encontrar la concepción organizativa másadecuada, que permita definir e impulsar una determinada estrategia de negocio conjunta, así como recibir la información necesaria para realizar el seguimiento y control de la marcha de la empresa y de los profesionales que trabajan en ella, para a partir de ahí, tomar las decisiones correctoras oportunas.
El éxito o el fracaso dependerá de la capacidad de dar respuesta a los problemas que seplantean en cada uno de estos planos.
Por un lado, hay que definir las características del proyecto empresarial y los objetivos que se pretenden alcanzar.
En segundo lugar, hay que seleccionar a personas capaces de desarrollar el proyecto y diseñar una propuesta económica y profesional atractiva que suponga una motivación positiva para el profesional escogido.
En tercer lugar, hay que realizar...