Ingeniero
Páginas: 11 (2584 palabras)
Publicado: 13 de agosto de 2014
Sobre Arkano
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Índice
Objetivos del Documento
En este documento se dará una visión de lo que significa dividir el liderazgo de una empresa.
Proveeremos la visión orientándonos en la necesidad de dividir el liderazgo, para luego enfocarnos en las ventajas y desventajas de manejar una empresa bajo un rol de división de tareas y responsabilidades.
Concluiremos dando la opinión personal delgrupo, marcando aquellos aspectos necesarios para la implementación de este modelo; así como también las implicancias a aquellos que la integran, tanto a nivel superior –aquellos integrantes de la cúpula de liderazgo-, como a los de menor rango.
En todo momento basaremos las ventajas y desventajas del modelo a través de la visión propuesta por Ellen Isaacs en su paper Sharing a Leadership Rolein a Collaborative Team.
En ningún momento se intentará dar una visión detallada del modelo, sino que una introducción al mismo, bajo la experiencia del mencionado autor.
Modelo de Liderazgo Compartido
El modelo nace de las fallas de los modelos de liderazgos pasados, los cuales impartían toda la responsabilidad en una persona o en una cúpula muy reducida.
Dado el crecimiento exponencialque sufren las empresas de hoy día, y en dónde sus productos se deben a adaptar cada vez más a las necesidades demandantes de los clientes, es que es necesario dividir esta responsabilidad entre actores más especializados en distintas áreas.
Esta división permite que una cierta cantidad de personas (de ahora en más la cúpula de liderazgo) mantengan una visión global pero centrada en cada unade sus áreas de trabajo, en las cuales poseen mayor experiencia o virtudes que el resto de los integrantes de la cúpula.
Si bien las ventajas y desventajas, serán discutidas en las siguientes secciones hay dos claros puntos que salen a luz.
El primero, el cual puede ser catalogado como una ventaja es que, al estar dividido el liderazgo y tener un referente dentro de un área específica de unacompañía, permite tener un tiempo de respuesta menor ante decisiones de cada área.
Como clara desventaja del modelo, se encuentra la comunicación. La misma si bien es esencial en cualquier modelo de liderazgo, en este en particular es primordial, dado que el no tener una comunicación fluida y continua entre los actores de menor rango y en especial entre los actores de la cúpula conlleva alfracaso del modelo y en definitiva de la compañía y sus intereses.
En base a estas dos características antes propuestas es que pasamos a dar una visión de las potenciales ventajas y desventajas del modelo.
Ventajas
Mejoras en conjunto
Si bien es de común uso el decir que no existe el yo dentro de un equipo, en este modelo el yo toma un papel fundamental en el éxito del mismo.
Los individuosde la cúpula toman vital importancia en el éxito de la organización y es ahí donde radica la importancia del yo en el grupo. Cada individuo de la cúpula posee un área de especialización enfocada y bien pulida con respecto al resto de los integrantes de la cúpula, lo que permite que se obtengan mejores resultados a niveles más bajos, organizativamente hablando.
Estos resultados, se traducen a...
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Proveeremos la visión orientándonos en la necesidad de dividir el liderazgo, para luego enfocarnos en las ventajas y desventajas de manejar una empresa bajo un rol de división de tareas y responsabilidades.
Concluiremos dando la opinión personal delgrupo, marcando aquellos aspectos necesarios para la implementación de este modelo; así como también las implicancias a aquellos que la integran, tanto a nivel superior –aquellos integrantes de la cúpula de liderazgo-, como a los de menor rango.
En todo momento basaremos las ventajas y desventajas del modelo a través de la visión propuesta por Ellen Isaacs en su paper Sharing a Leadership Rolein a Collaborative Team.
En ningún momento se intentará dar una visión detallada del modelo, sino que una introducción al mismo, bajo la experiencia del mencionado autor.
Modelo de Liderazgo Compartido
El modelo nace de las fallas de los modelos de liderazgos pasados, los cuales impartían toda la responsabilidad en una persona o en una cúpula muy reducida.
Dado el crecimiento exponencialque sufren las empresas de hoy día, y en dónde sus productos se deben a adaptar cada vez más a las necesidades demandantes de los clientes, es que es necesario dividir esta responsabilidad entre actores más especializados en distintas áreas.
Esta división permite que una cierta cantidad de personas (de ahora en más la cúpula de liderazgo) mantengan una visión global pero centrada en cada unade sus áreas de trabajo, en las cuales poseen mayor experiencia o virtudes que el resto de los integrantes de la cúpula.
Si bien las ventajas y desventajas, serán discutidas en las siguientes secciones hay dos claros puntos que salen a luz.
El primero, el cual puede ser catalogado como una ventaja es que, al estar dividido el liderazgo y tener un referente dentro de un área específica de unacompañía, permite tener un tiempo de respuesta menor ante decisiones de cada área.
Como clara desventaja del modelo, se encuentra la comunicación. La misma si bien es esencial en cualquier modelo de liderazgo, en este en particular es primordial, dado que el no tener una comunicación fluida y continua entre los actores de menor rango y en especial entre los actores de la cúpula conlleva alfracaso del modelo y en definitiva de la compañía y sus intereses.
En base a estas dos características antes propuestas es que pasamos a dar una visión de las potenciales ventajas y desventajas del modelo.
Ventajas
Mejoras en conjunto
Si bien es de común uso el decir que no existe el yo dentro de un equipo, en este modelo el yo toma un papel fundamental en el éxito del mismo.
Los individuosde la cúpula toman vital importancia en el éxito de la organización y es ahí donde radica la importancia del yo en el grupo. Cada individuo de la cúpula posee un área de especialización enfocada y bien pulida con respecto al resto de los integrantes de la cúpula, lo que permite que se obtengan mejores resultados a niveles más bajos, organizativamente hablando.
Estos resultados, se traducen a...
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