ingeniero
Páginas: 2 (273 palabras)
Publicado: 14 de agosto de 2014
DEBILIDADES:
Los problemas internos identificados en el caso de la fabrica de yeso son:
*Selección de personal :
Los 225 empleados se conocían bien en eltrabajo y la mitad de los trabajadores eran parientes de otros trabajadores de la fabrica.
El problema no era que todos losempleados se conocieran ni que fueranfamiliares sino que no había oportunidad de laborar en esta compañía a menos que dieran una recomendación desde dentro de la misma.
La solución que le podríamos dares seguirun protocolo de contratación nuevo donde no interfieran los empleados de la compañía sino que se pueda dar mas oportunidad a distintas personas que pueden desempeñarestos cargos.
*Reglamento interno de trabajo:
El jefe de personal tenia muy pocas reglas.
En pocas palabras el jefe de esta compañía tenia todo bajo controlhaciendo excepción de las reglas.
Lo primero que sedebe realizar en este caso es realizar un reglamento laboral donde este por escrito cada pauta que se debe cumplircomo empleador y como trabajador, extenderla a todo el personal y no hacer caso omisode ninguna de ellas.
* Educación:
El jefe de personal solo había ido 8 años a laescuela.
Esta falta de educación, que en ocasiones linda con la falta de civilización, está esta ligada alas pocas reglas de la fabrica de yeso, y poca preparacióndeparte de los empleados.
Esta se puede convertir en una gran fortaleza si se realizaran convenios con institutos públicos o privados parael aprendizaje de cada unode los empleados pues es propicio añadir que la unión hace la fuerza y si hay alianza entre compañías de enseñanza hay fuerza en la parte académica para la empresa.
Los problemas internos identificados en el caso de la fabrica de yeso son:
*Selección de personal :
Los 225 empleados se conocían bien en eltrabajo y la mitad de los trabajadores eran parientes de otros trabajadores de la fabrica.
El problema no era que todos losempleados se conocieran ni que fueranfamiliares sino que no había oportunidad de laborar en esta compañía a menos que dieran una recomendación desde dentro de la misma.
La solución que le podríamos dares seguirun protocolo de contratación nuevo donde no interfieran los empleados de la compañía sino que se pueda dar mas oportunidad a distintas personas que pueden desempeñarestos cargos.
*Reglamento interno de trabajo:
El jefe de personal tenia muy pocas reglas.
En pocas palabras el jefe de esta compañía tenia todo bajo controlhaciendo excepción de las reglas.
Lo primero que sedebe realizar en este caso es realizar un reglamento laboral donde este por escrito cada pauta que se debe cumplircomo empleador y como trabajador, extenderla a todo el personal y no hacer caso omisode ninguna de ellas.
* Educación:
El jefe de personal solo había ido 8 años a laescuela.
Esta falta de educación, que en ocasiones linda con la falta de civilización, está esta ligada alas pocas reglas de la fabrica de yeso, y poca preparacióndeparte de los empleados.
Esta se puede convertir en una gran fortaleza si se realizaran convenios con institutos públicos o privados parael aprendizaje de cada unode los empleados pues es propicio añadir que la unión hace la fuerza y si hay alianza entre compañías de enseñanza hay fuerza en la parte académica para la empresa.
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