Ingeniero

1- Tema: La variación metodológica de la gerencia para dar un mejoramiento a los procesos y productos de la Empresa Volt.


2- PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA:

• Hay procesos que se han automatizadoy se aplican en la empresa de manera errónea.


• LA situación actual de la empresa no es muy favorable por lo cual se abandonan varios proyectos a futuro.

• La productividad de la empresa esde un 70% como nivel superior y de un 61% como nivel inferior.

• Los proyectos planteados para la empresa no se cumplen en las fechas límite.

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3- FORMULACION DEL PROBLEMA:

¿Cuál es elmotivo por el cual la empresa Volt no alcanza una metodología gerencial sustentable para mejorar la producción y los procesos de la empres?




4- SISTEMATIZACION:

• Cuales son los motivos parael cambio constante de la sistematología gerencial de la empresa.

• Cuales son las opciones que se pueden tener para que gerencia no cambie de rumbo constantemente en la empresa.

• A que nivel seabandona los proyectos para mejoras futuras de la empresa.
• Que nivel de rendimiento productivo tiene la empresa.

5- OBJETIVOS:


GENERAL:

Analizar La variación metodológica de la gerenciapara dar un mejoramiento a los procesos y productos de la Empresa Volt.
• ESPECIFICOS:

• Sintetizar las causas que origina un cambio constante en la sistematología gerencial de la empresa.


•Compendiar el nivel producción que tiene la empresa.

• Enumerar las medidas que se pueden tomar para que la gerencia no cambie de sistematización constantemente.



• Describir las ventajas ydesventajas que sobrelleva un cambio constante en la sistematización gerencial de la empresa.


6- Delimitación:
ESPACIAL: Se ejecutará en la empresa Base Cosmetics ubicada en la Mariscal SucreOe 6-51 Teniente García.

TEMPORAL: Este proyecto se lo realizará en el mes de Junio del 2012.
7- Justificación:

En los últimos años la metodología de investigación que se ha utilizado en la...