Ingeniero

La Planeación y el Presupuesto Maestro

Definitivamente la herramienta que una empresa debe implantar para convertirse en una organización competitiva es la planeacion estratégica, ya que através de esta le es posible determinar muy claro adónde quiere ir, de tal manera que partiendo de donde se encuentra, puede fijar la dirección o estrategias necesarias para lograr su dirección.Modelo para la realización de la planeación estratégica. Este esquema incluye 8 etapas y esta integrado por tres apartados los cuales explican: donde se esta, hacia donde se quiere ir ycomo lograr ese cambio.

Definir donde se quiere estar incluye dos etapas: la definición de la misión del negocio y la definición de los valores del negocio.

Profundizar donde se esta…incluye la identificación del negocio, el análisis de la industria, la identificación de los factores básicos de competencia y la identificación de fuerzas y debilidades.

Como llegar adónde sequiere ir partiendo del donde se está incluye la definición de la dirección estratégica y la definición de planes de acción.

Por misión se entiende un enunciado que refleja el objetivo de laempresa. Es un proceso a través del cual pretende establecerle objetivo fundamental que guiara a la empresa. Todas las estrategias deben ser congruentes a la misión.

Es indispensable queen la misión queden bien claros los valores sobre los cuales se cimientan todas las acciones y decisiones que se llevan a cabo en la organización. Los valores son un conjunto deenunciados que reflejan los principios fundamentales bajo los cuales la empresa debe operar.















Modelo de Planeacion Estratégica:

Donde se esta Como lograr esecambio Hacia donde se
Quiere ir




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