Ingeniero

Universidad Autónoma de Ciudad Juárez

Instituto de Ciencias Sociales y Administración
Maestría en Administración

Administración y Organización de Negocios

Maestro¬:
Oscar Javier Montiel
Alumno:
Mariela Guadalupe Lozoya Arciniega
Juan Carlos Parra Perea
Jorge Grado Cepeda
Manuel Alfredo Laguna Valadez
José Antonio Guerra Villalobos

Introducción
En el siguiente caso seanalizan las estrategias administrativas de expansión que la empresa de cementos mexicana (CEMEX) ha tomado a la largo de su historia para colocarse como empresa internacional.
La empresa CEMEX, inició su operación en México en el año 1906. La planta Cementos Hidalgo, fue la primera planta en construirse de esta empresa. Los siguientes 30 años de la empresa, fueron años de éxito y de expansión dentro deMéxico, a finales de 1980, Cemex compró el segundo productor más grande de cemento de México: Cementos Tolteca, convirtiéndose en una de las 10 compañías productoras de cemento más grandes del mundo.

En los 1990’s, Cemex comenzó su estrategia de internacionalización, al adquirir dos compañías de España las más grandes de este país, las cuales eran Valenciana y Sansón. En 1994 su penetraciónse extendió a toda América, adquiriendo presencia en República Dominicana, comprando Cementos Nacionales; en Venezuela, comprando Vencemos; en Panamá, con la empresa Cemento Bayano; y por último en Estados Unidos, al adquirir la planta cementera Balcones.
En 1996, Cemex compra las empresas de cemento Samper y Diamante en Colombia, posicionándose como la tercera compañía cementera más grande delmundo. En el mismo año, adquiere la empresa costarricense Cementos del Pacífico.
También, su estrategia de expansión tiene alcances más allá de Europa y entra al mercado asiático y africano con la adquisición de APO Cement y Rizal Cement, en Filipinas, y Assiut Cement Company en Egipto.

Para el año 1999, la empresa Cemex empieza a cotizar en el mercado financiero, en la bolsa de Nueva York.En el siguiente año adquiere Southdown, Inc., otra gran empresa cementera en Estados Unidos. En los años siguientes comienza a implementar la estandarización de las mejores prácticas en todos los países en donde está presente.

También inicia operaciones en Nicaragua, y Tailandia. En la primera parte de este siglo, hubo un gran expansión de negocios, la cual fue abrir una oficina paranegocios internacionales, entre países en donde se encontrara la empresa, y por último realizar la compra de la empresa RMC, permitiéndole a Cemex a estar en más de 20 países, en su mayoría de Europa, y tener más de 50.000 empleados en todo el mundo y posicionarse entre las 3 primeras compañías cementeras más grandes del mundo.

Hipótesis

CEMEX utiliza un modelo de fusión donde integran empresas queestén ubicadas estratégicamente en los mercados, mejorando así su gestión para controlar el proceso por medio de la estandarización de las mejores practicas, utilizando la información oportuna, la tecnología e ideas innovadoras.


Comprobación de Hipótesis

Factores que aportan a la eficiencia

Para saber si la información que se maneja dentro de la compañía aporta eficiencia, se hace unanálisis que evidencie si hay un aprendizaje constante y la incorporación de los resultados como parte en la estrategia de mejoramiento de los procesos en los que incurre.

Al ser una compañía por acciones, Cemex está obligada a hacer público sus estados financieros, sus estrategias generales en las reuniones de accionistas, y cualquier tipo de información que se le sea solicitada por parte deestos. Incluso la compañía muestra sus estados financieros en la página principal de Cemex.
Dentro de la empresa se usan distintos tipo de divulgación de información como el correo interno, los boletines semanales, la revista de la empresa y memorandos que mantienen informados a los empleados de los objetivos y las estrategias que sigue la compañía.

En términos de procesos, cada área está...