Ingeniero

Objetivos del modulo
Identificar la estructura de la gestión de proyectos.
Conocer el modelo estándar PMI-PMBOK
Identificar y analizar los procesos de las 2 siguientes
aéreas de conocimientos de la gestión de proyectos:
Integración
Alcance

Identificar de forma clara la aplicación de los
conceptos en las actividades particulares de la gestión
de proyectos actuales

Estructurade la gestión de proyectos
Estructura del PMBOK
Definición de un proyecto
Administración de proyectos-programas-portafolios
Rol de Gerente/Director del proyecto
Factores del medio ambiente
Ciclo de vida de proyecto
(Stakeholders) Interesados-involucrados-afectados
Visión general de la estructura organizacional y su
influencia
Activos de procesos organizacionales

Estándares dela administración de
proyectos
Acciones del equipo del proyecto
Esquema de procesos
Grupos de procesos
Áreas de conocimiento
Mapeo de los procesos

Estructura del PMBOK
El Project Management Body of Knowledge
(PMBOK) es un estándar reconocido por los
expertos en la administración de proyectos.
Es la suma de conocimientos y buenas practicas
generalmente reconocidas comoexitosas.
Proporciona las indicaciones a seguir para la
administración de proyectos, promueve un
lenguaje común para discutir, escribir y aplicar
conceptos de administración de proyectos.
Es una guía mas que una metodología.

Definición de un proyecto
El PMBOK (Project Management Body of
Knowledge) del Project Management
Institute define un proyecto de la siguiente
forma:

“Unemprendimiento temporal para crear un
producto, servicio o resultado único.”

5

Atributos de los proyectos
Propósito único
Temporal
Necesita recursos
Debe tener un patrocinador
principal y un cliente
Involucra riesgos e incertidumbre
Conducción ética

Resultados de un proyecto
Un producto
Capacidad de ejecutar un servicio
Un documento (Estudio de
mercado/una idea de negocio)Administración de proyectos
La administración de proyectos es la
aplicación de los conocimientos,
habilidades, herramientas y técnicas
a una serie de actividades; para
cumplir con los requerimientos de
los proyectos

Administración de proyectos
En la administración de proyectos exitosa se logra
mediante la aplicación e integración apropiada de
42 procesos agrupados lógicamente en 5grupos:
Iniciación
Planeación
Ejecución
Monitoreo y control
Cierre

Procesos de la administración de
proyectos
Inicialización

Planeación

Ejecución

Monitoreo
Y
Control

Cierre

Balance de restricciones
Interdependientes – Triple restricción

Alcance
Calidad
Riesgo

Costo
Presupuesto
Recursos
Tiempo

Administración de proyectos en el
contexto de lasorganizaciones
Project
managem
ent
Program
manageme
nt
Portfolio
management

Se enfoca en asegurar que los
proyectos y programas son
revisados para “priorizar” la
asignación de los recursos y que
la administración del portafolio
es consistente y esta alineada
con los objetivos estratégicos.
Se
enfoca
en
las
interdependencias
de
los
proyectos.

Oficina de administración deproyectos (PMO)
Unidad organizacional responsable de administrar
de manera centralizada y coordinada los proyectos
a su cargo.
Alcance: Desde soporte hasta la dirección.
Administración de recursos compartidos,
selección y ejecución de metodologías, mejores
practicas, normas y estándares.
Asesoramiento y entrenamiento.
Creación de políticas y procedimientos.

Rol del Director delProyecto
Persona responsable de lograr los
objetivos del proyecto
Designación
Características necesarias para un
gerente de proyecto efectivo:
Conocimiento, habilidades, aptitud
Desempeño, acción
Actitud

Responsabilidades del director de
proyecto (Project Manager)
Estar preocupado para contestar cuestiones
acerca de la ejecución, monitoreo y control en
procesos de grupos....