Ingeniero
Páginas: 13 (3183 palabras)
Publicado: 8 de octubre de 2012
AUTOR: Avolio, B., Waldman, D. & Yammarino, F.
TITULO: Towards understanding the four I´s of transformational leadership.
AÑO: 1991
EDITORIAL: Journal of European Industrial Training
PÁGINAS: 9-16
TEMA: Liderazgo Transformacional
Resumen
El Multiplicador Leadership Questionnaire (MLQ) es uno de los instrumentos más utilizados para medir el liderazgo en el ámbito organizacional. Sinembargo la estructura factorial propuesta por los autores (Bass y Avolio, 1990), del cuestionario ha recibido muchas críticas.
En 1995, Bass y Avolio tomando en cuenta alguna de las críticas recibidas modificaron el cuestionario, creando la que, hasta el momento, constituye su última versión que consta de 45 items y es denominada MLQ-5X. se divide en 9 factores. corresponden 5 a liderazgotransformacional: influencia idealizada atribuida, influencia idealizada de conducta, motivación inspiracional, estimulación intelectual, consideración individualizada, después 2 a liderazgo transaccional: recompensa contingente, dirección por excepción activa, y por ultimo 2 a liderazgo pasivo /evitador: dirección por excepción pasiva y laissez-faire) compuesto por 6 items, dando un total de 36 items,los nueve restantes miden variables de resultados organizacional tales como esfuerzo extra que los empleados están dispuestos a realizar, la eficacia del líder y la satisfacción de los empleados con él.
El objetivo de este trabajo es comprobar hasta qué punto la estructura factorial del MLQ-X5 encontrada por Bass y Avolio (1997), compuesta por nueve factores, se ajusta a los datos obtenidos conuna muestra española. Asimismo, comprobar el ajuste de otros posibles modelos alternativos. Se realizo un análisis factorial confirmatorio comparativo de 8 modelos que han sido obtenidos a partir de la literatura existente.
Modelo 1. Un único factor de liderazgo
Modelo 2. Liderazgo activo vs liderazgo pasivo
Modelo 3. Tres factores (versión 1)
Modelo 4. Tres factores (versión 2)
Modelo 5.Tres factores (versión 3)
Modelo 6. Cuatro factores
Modelo 7. Seis factores
Modelo 8. Nueve factores
La muestra fue de 954 participantes obtenida en diversas comunidades autónomas españolas. Los participantes evaluaron a su supervisor/a inmediato utilizando el MLQ-X5. La duración del cuestionario duraba aproximadamente 20 min. Y se garantizaba anonimato de sus respuestas. Los resultadosfueron medidos mediante el programa LISREL 8.54
Conclusión.
En general, los resultados coinciden con la literatura, observándose altas correlaciones entre las variables de resultado organizacional y los factores transformacionales y basados en una recompensa contingente ( liderazgo transformacional y liderazgo transaccional), correlaciones menores entre la dirección por excepción activa ydichas variables (liderazgo correctivo) y finalmente correlaciones muy negativas entre el laissez-faire o liderzgo pasivo-evitador y las variables de resultado organizacional.
El resultado fue que el modelo que mejor se ajusta está formado por 4 factores: 1) liderazgo transformacional (influencia idealizada atribución, influencia idealizada conducta, motivación inspiracional y estimulaciónintelectual),2) liderazgo facilitador del desarrollo/transaccional, que considera conjuntamente el factor transformacional de consideración individualizada y el transaccional de recompensa contingente, 3) liderazgo correctivo, formado por el factor dirección por excepción activa, 4) liderazgo pasivo/evitador, comprende la dirección por excepción pasiva y el laissez-faire.
Bibliografía.
Avolio, B.,Waldman, D. & Yammarino, F. (1991). Leading in the 1990s: Towards understanding the four I´s of transformational leadership. Journal of European Industrial Training, Pag: 9-16
AUTOR: Biswas, S.
TITULO: Organizational culture and transformational leadership as predictors of employee performance
AÑO: 2009
EDITORIAL: The Indian Journal of Industrial Relations...
TITULO: Towards understanding the four I´s of transformational leadership.
AÑO: 1991
EDITORIAL: Journal of European Industrial Training
PÁGINAS: 9-16
TEMA: Liderazgo Transformacional
Resumen
El Multiplicador Leadership Questionnaire (MLQ) es uno de los instrumentos más utilizados para medir el liderazgo en el ámbito organizacional. Sinembargo la estructura factorial propuesta por los autores (Bass y Avolio, 1990), del cuestionario ha recibido muchas críticas.
En 1995, Bass y Avolio tomando en cuenta alguna de las críticas recibidas modificaron el cuestionario, creando la que, hasta el momento, constituye su última versión que consta de 45 items y es denominada MLQ-5X. se divide en 9 factores. corresponden 5 a liderazgotransformacional: influencia idealizada atribuida, influencia idealizada de conducta, motivación inspiracional, estimulación intelectual, consideración individualizada, después 2 a liderazgo transaccional: recompensa contingente, dirección por excepción activa, y por ultimo 2 a liderazgo pasivo /evitador: dirección por excepción pasiva y laissez-faire) compuesto por 6 items, dando un total de 36 items,los nueve restantes miden variables de resultados organizacional tales como esfuerzo extra que los empleados están dispuestos a realizar, la eficacia del líder y la satisfacción de los empleados con él.
El objetivo de este trabajo es comprobar hasta qué punto la estructura factorial del MLQ-X5 encontrada por Bass y Avolio (1997), compuesta por nueve factores, se ajusta a los datos obtenidos conuna muestra española. Asimismo, comprobar el ajuste de otros posibles modelos alternativos. Se realizo un análisis factorial confirmatorio comparativo de 8 modelos que han sido obtenidos a partir de la literatura existente.
Modelo 1. Un único factor de liderazgo
Modelo 2. Liderazgo activo vs liderazgo pasivo
Modelo 3. Tres factores (versión 1)
Modelo 4. Tres factores (versión 2)
Modelo 5.Tres factores (versión 3)
Modelo 6. Cuatro factores
Modelo 7. Seis factores
Modelo 8. Nueve factores
La muestra fue de 954 participantes obtenida en diversas comunidades autónomas españolas. Los participantes evaluaron a su supervisor/a inmediato utilizando el MLQ-X5. La duración del cuestionario duraba aproximadamente 20 min. Y se garantizaba anonimato de sus respuestas. Los resultadosfueron medidos mediante el programa LISREL 8.54
Conclusión.
En general, los resultados coinciden con la literatura, observándose altas correlaciones entre las variables de resultado organizacional y los factores transformacionales y basados en una recompensa contingente ( liderazgo transformacional y liderazgo transaccional), correlaciones menores entre la dirección por excepción activa ydichas variables (liderazgo correctivo) y finalmente correlaciones muy negativas entre el laissez-faire o liderzgo pasivo-evitador y las variables de resultado organizacional.
El resultado fue que el modelo que mejor se ajusta está formado por 4 factores: 1) liderazgo transformacional (influencia idealizada atribución, influencia idealizada conducta, motivación inspiracional y estimulaciónintelectual),2) liderazgo facilitador del desarrollo/transaccional, que considera conjuntamente el factor transformacional de consideración individualizada y el transaccional de recompensa contingente, 3) liderazgo correctivo, formado por el factor dirección por excepción activa, 4) liderazgo pasivo/evitador, comprende la dirección por excepción pasiva y el laissez-faire.
Bibliografía.
Avolio, B.,Waldman, D. & Yammarino, F. (1991). Leading in the 1990s: Towards understanding the four I´s of transformational leadership. Journal of European Industrial Training, Pag: 9-16
AUTOR: Biswas, S.
TITULO: Organizational culture and transformational leadership as predictors of employee performance
AÑO: 2009
EDITORIAL: The Indian Journal of Industrial Relations...
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