Ingeniero
Desde elogiar hasta realizar fiestas en la compañía. Mediante simples acciones se puede hacer feliz a los trabajadores y de pasoasegurarse de tener un equipo entusiasmado.
La habilidad de motivar a un equipo es una de las grandes cualidades de un emprendedor. Es lo que dice el periodista Llya Pozin en la revista Time. En suartículo, ella hace una lista de nueve maneras de restaurar el liderazgo y crear un equipo más comprometido. En el texto, ella recuerda que un funcionario no se motiva sólo por el dinero, sino también por unambiente de trabajo agradable en el cual el líder valoriza la opinión de cada uno.
Conozca los consejos de Llya Pozin.
1. Sea generoso al momento de elogiar: El elogio es algo que todos quierenrecibir, además de ser fácil de dar. El reconocimiento de un CEO va más allá de lo que se piensa. Enaltezca las contribuciones que hace cada funcionario y observe si su equipo se esfuerza por recibirlas.2. Deshágase de los gerentes: Remover algunas funciones que cumple el supervisor y dar ese poder a los funcionarios, crea un estímulo para que ellos trabajen mejor en equipo, pues no necesitaráinformes de desempeño indivisuales. Además, las personas no sentirán que están en niveles diferentes de importancia dentro de la empresa.
3. Haga de sus ideas las ideas de ellos: En vez de dar órdenes,¿qué tal si los funcionarios sintieran que están aportando ideas? Frases como: “Me gustaría que usted hiciera esto” se transformaría en “¿Cree usted que es buena idea que hicieramos esto?".
4. Evitecriticar o corregir: A nadie le gusta saber que está equivocado, a menos que usted necesite a alguien que desmotive. Intente abordar indirectamnete para estimular a las personas. Recuerde que laspersonas necesitan aprender con los propios errores.
5. Dar liderazgo a los funcionarios: Destaque a los funcionarios que tengan mejor desempeño. Haga de esa persona un ejemplo para los demás. Levante...
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