Ingeniero

Administración por objetivos (APO) y planeación estratégica.
La administración por objetivos llega de la mano de Peter Drucker como un nuevo esquema administrativo en el cual lo anhelado es laobtención de los llamados objetivos organizacionales. La APO propone un esquema en el que los esfuerzos de planeación organización y control estén en total sinergia con la estrategia de las organizaciones.Para empezar a desarrollar este escrito, partiré de la premisa de que a mi manera de ver la APO y la planeación estratégica son temas que no pueden existir desligados unos de otros, es decir para míno tendría sentido hablar de APO o de planeación estratégica por separado, y a continuación explicare porque.
La naturaleza de la existencia de una organización es un propósito, o muchos; notendría sentido la existencia de una organización sin propósitos o metas o deseos o fines. Estos propósitos o metas son el horizonte de las organizaciones, su futuro, cada acción o decisión realizada en unaorganización se hace para lograr un estado posterior, “para construir su futuro”. Teniendo esto como base, es claro que todas las organizaciones tienen una visión, y que para cumplir esa visión (quedebe ser su principal preocupación), tienen que desarrollarse y adaptarse en el tiempo, y es aquí donde empieza a tener sentido hablar de estrategia o planeación estratégica.
Yo entiendo la estrategiao planeación estratégica como el complemento repetitivo de las actividades de análisis y decisión. Decisiones que se son finalmente reflejadas en los objetivos organizaciones, es decir debo realizarplaneación estratégica para definir lo que la empresa necesita, lo que la empresa debe hacer y como lo debe hacer en función de su éxito. Es por esto que menciono anteriormente que los términos deplaneación estratégica y APO son estrictamente complementarios (para que sean exitosos), que seria de la administración por objetivos, sin un proceso de definición de objetivos optimo; nada, sería el...