Ingeniero

INTRODUCCIÓN
En este libro se habla de alta dirección en las PYMES

PYMES: Que la palabra se refiere a pequeñas y medianas empresas que a su vez estas se definen por el PAIS. Como en la imagen.

Nos muestra que no es necesario ser una empresa grande para implementar las técnicas de alta dirección, ya que al implementar estas técnicas buscamos el crecimiento de la empresa generando mayorproductividad , se dice que es importante tener a un director capacitado ya que no solo se trata de estudios si no de actitud.
Que al no tener una buena dirección la empresa quebraría o simplemente se estancaría y no tendría un crecimiento.

LIDERAZGO Y FACTOR HUMANO EN LAS PYMES
* Coherente
* Cumplidor
* Honestidad
* Exigente
* Capacidad de mando
* Gran negociador
*Convincente
* Gran comunicador
* Contagia entusiasmo
* Visionario
* Persona de acción
* Brillante

LIDER: Es la capacidad de influir positivamente en el otro para el logro de un fin valioso, común y humano.

CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DE UN LIDER

La humildad (en el líder) no es apocamiento…. Sino estimulo y acicate de superación. Solo si nos sabemos menos pretenderemos sermás. Que la humildad sea la verdad obliga a una conducta que a muchos les parece impropia; saber rectificar y rectificar sobre todo si la equivocación versa sobre sí mismo. (Carlos Llano C.).
El líder nace o se hace: Se dice que son las dos cosas ya que hay personas que nacen, que siempre han sido exitosos y los que se asen que sedan cuenta que se requiere y se implementan.
Si el crecimiento seda de manera natural es decir no forzadamente, el director que no es líder nato puede prosperar sin dificultad, y al ser ante todo líder de sí mismo, sabrá en qué momento ceder las riendas a otro que si el posea naturalmente las Características del buen liderazgo.
Ser buen líder es lo mismo que ser buen director, entonces como el emprendedor quiere ser buen director, debe desarrollar o adquirirlas dotes, características o cualidades del liderazgo eficaz
EJEMPLOS DE LÍDERES EN OTROS CAMPOS

Las personas en una empresa son tan valiosas como los integrantes de un equipo deportivo o de una orquesta. La diferencia radica en los tipos d inteligencia dominante en los tres tipos de inteligencia dominantes en los tres tipos de organización. En el equipo deportivo la inteligencia escinestésicocorporal, en la orquesta, la inteligencia es musical. En la empresa operan casi todas: el operario de máquinas requiere inteligencia lingüística para comunicarse adecuadamente con su jefe y con todos los que tratan con su jefe, inteligencia cinestesicocorporal, para manejar la computadora y otros aparatos la inteligencia interpersonal para llevarse bien con todos, entre otras.

* Engañar asu personal
* Ver por sus propios intereses
* Mostrar debilidad
* No tener sensibilidad hacia su gente
* Mostrar favoritismo
* Ser incongruente
* No reconocer el esfuerzo y los logros de su personal
* Carecer de metas desafiantes.
* Ser injusto
* No enseñar a su gente
* No comunicarse con el personal
* Discriminar

LO QUE EL LÍDER NUNCA DEBE HACEREl Liderazgo no puede aparentarse durante mucho tiempo. Tampoco es algo que pueda obtener por título, decreto o ley. El liderazgo es una relación dinámica entre el líder y el seguidor. Requiere madurez proveniente del crecimiento, del reto y de la lucha. La unión se logra cuando la gente cree en la habilidad del líder para saber qué hacer y, como consecuencia la gente quiere ayudar a hacerlo.El facto humano:
Es un muy difícil conseguir buen personal a pesar de no poder pagar grandes sueldo personal a pesar de no poder pasar grandes sueldos y prestaciones. Este reto lo encontré frontalmente cuando pase de dirigir una empresa grande y trasnacional.

Que se ha hecho para lograr la conservación del personal:
* Trato digno
* Pequeños detalles
* Armonía y solidaridad...