Ingeniero

Páginas: 3 (636 palabras) Publicado: 23 de septiembre de 2014
Determinación sobre el comportamiento del personal cuando se tiene que unir por trabajar dentro de la organización
¿Que es ser un buen vendedor? Aquel que dispone de los mejores y más agresivoscierres o aquel que respeta y fideliza a sus clientes. Pues ni uno ni otro ya que no existe un consenso sobre que cualidades son las más idóneas para ser el mejor vendedor y dependiendo del sector uno uotro será mejor o peor.
Sin embargo si hacemos un lista con las habilidades o cualidades que distinguen a los verdaderos profesionales de la venta podemos distinguir 17 características:
Fuerte ysaludable autoestima: El mayor daño que soportan los vendedores es el de su autoestima ya que cualquier “no” se transforma en una patada a su ego. Tener una buena autoestima significará tener un buenescudo para estos ataques.
Positivos y optimistas: Un vendedor pesimista, ante dos personas que le digan “no”, se derrumbará y tratará de dejar la venta para otro día. Un vendedor optimista entenderáque detrás de cada “no” hay un “si” más cerca.
Buena Presencia y Formas: Los buenos vendedores saben que no existe una segunda oportunidad para causar una buena impresión. Cuidan mucho su apariencia.Se comportan como profesionales: Una cosas es ser un buen vendedor y otra un buen feriante. Los primeros adaptan sus formas y objetivos al contexto y los segundos al revés.
Conocen su producto: Loprueba, lo revisa, se interesa por su duración, utilidad, problemas y entiende como se le puede sacar el máximo partido. Estudia su producto.
Constantemente mejoran su técnica: Como en cualquierhobbie el vendedor es un apasionado de lo que hace y constantemente intenta mejorar su desempeño.
Orientados en los resultados: La venta es su entretenimiento pero lo que de verdad le gusta a los buenosvendedores es conseguir sus objetivos. Adoran conseguir sus objetivos.
Ambiciosos: Sana ambición por ganar bien.
Excelentes comunicadores: Conocen el juego de la venta y disfrutan comunicando sus...
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