Ingeniero

Páginas: 4 (823 palabras) Publicado: 24 de septiembre de 2014
Importancia de la tecnología.
Hoy en día es claro que la tecnología es una parte indispensable de las empresas, de la forma en la que laboran y de su competitividad, la tecnología cada día vaavanzando, mejorando y dejando a las tecnologías anteriores obsoletas, por esta razón la tecnología tiene un ciclo de vida dentro de las empresas, por lo que es importante que las empresas tengan en cuentaque deben de mantenerse al día, para poder mantenerse competitivos.
Al observar los ciclos de la tecnología propuestos en el curso, que son el ciclo de la tecnología de 5 fases y el propuesto porTushman y O´Reilley, se pudiera pensar que estos ciclos tienen pocas similitudes entre si, sin embargo hay que analizar más profundamente para poder encontrar las similitudes entre ambos y como sepueden integrar estos dos uniendo las partes fundamentales de estos.
La primer gran similitud y la mas obvia es que en ambos ciclos la tecnología siempre es cambiada o substituida por tecnología nueva, yaque las empresas para mantenerse competitivas siempre están buscando nuevas tecnologías para ser mas eficaces y realizar las tareas óptimamente. En ambos ciclos se observa que cuando una tecnologíaes obsoleta y ya no se puede adaptar a las necesidades de la empresa es hora de sustituir esta tecnología por una nueva que si se pueda adaptar a las necesidades de la empresa.
Ambos ciclos nosmuestran como la tecnología va pasando por varias etapas, Tushman y O´Reilley en nos muestran en su ciclo una etapa de fermentación donde la tecnología va madurando para cubrir las necesidades del usuario,esto seria comparable con la etapa de adaptación del ciclo de los 5 puntos, en ambas etapas de los ciclos la tecnología deben de madurar y adaptarse a las necesidades de quien la usuario. Despuésobservamos que hay una etapa de avance o de cambio en el cual se intenta prolongar la vida de la tecnología hasta que es inevitable su cambio por una nueva tecnología, como se había mencionado...
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