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The Bullwhip effect in Supply Chains

¿Cómo se evidenció el efecto látigo en P&G?
Cuando decidieron examinar las órdenes de sus productos estrellas se dieron cuenta que puntualmente en el casode los pañales, si bien la demanda de los mismos en el mercado era estable, la demanda de sus distribuidores presentaban variaciones entre periodos, lo que causaba exceso o falta de inventario a lolargo de la cadena de suministros, errores en los pronósticos e inclusive insuficiente o excesivos niveles de inventario en los niveles más bajos lo que causaba un mal servicio a los clientes y costosaltos para toda la cadena

¿Qué debió hacer HP sin información de ventas a nivel de canales, para realizar pronósticos de sus productos?
Tuvo que unir la información de sus distribuidores parapoder armar la proyección de ventas, analizando en conjunto con la capacidad de la planta, el control del inventario y el cronograma de producción.

¿Según el caso, cuáles son las causas del efectolátigo?
Falta de consolidación de la información de la cadena en su conjunto para poder realizar las proyecciones de una manera más eficiente.

¿Qué es “Efficient Consumer response”?
Tratar deredefinir la forma como funciona la cadena de suministro, intentando disminuir la distorsión de información que existe en cada nivel y poder responder de una manera óptima a los clientes. Tratando deeliminar costos innecesarios de la cadena de suministro para que en todos los niveles exista la oportunidad de ganar ganar, logrando una mejora hacia la satisfacción del consumidor.

¿Qué es el fenómeno“Hockey Stick”? Cite un ejemplo de su efecto en los inventarios.?
Cuando es difícil llegar a la meta planteada de ventas los minoristas suelen crear ofertas para incrementar las ventas generando unaacumulación de pedidos al cierre del ciclo.

¿De acuerdo al caso, cuáles con las consecuencias de las fluctuaciones de precios (High-low pricing)?
Que todo este tipo de situaciones generan...