ingeniero





REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA
DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL BOLIVARIANA
EXTENSION SANCRISTOBAL
DEPARTAMENTO DE POSTGRADO











Habilidades Gerenciales
Caso: Organización.













Integrantes:





San Cristóbal, Octubre 2014
Las HabilidadesGerenciales son aquellas que todo directivo y/o gerente de una empresa debe poseer para que la misma funcione de manera Efectiva, Eficiente y Eficaz. Estas habilidades (Conceptuales, Humanas y Técnicas)se usan en diferente medida en los diversos Niveles que conforman la empresa, a saber: Nivel Estratégico, Táctico y Operacional.

En nuestro caso de estudio: Organización, estos niveles se encuentranasignados de la siguiente forma:

Nivel Estratégico: Dirección y Coordinación General
Nivel Táctico: Coordinación Académica
Nivel Operacional: División RH; División Docente; División Admisión,Control de Estudios y Evaluación; División Pasantías y TEG; División Servicio Comunitario.

Dichas coordinaciones y divisiones se encuentras a cargo de Licenciados(as) e Ingenieros en diversas áreasdel conocimiento.

Actualmente se trabaja de la siguiente forma:

Aquí anexar información del lunes

Esto origina cierta problemática, debido a que en la organización no todos poseen y/oaplican estas habilidades de forma adecuada, lo que trae consigo déficits en diversas áreas o procesos, podríamos decir que las mismas son usadas en la siguiente medida:

Nivel Estratégico: Conceptuales30%, Humanas 50% y Técnicas 20%
Nivel Táctico: Conceptuales 25%, Humanas 50% y Técnicas 25%
Nivel Operacional: Conceptuales 35%, Humanas 30% y Técnicas 35% (cabe destacar que no en todas lasdivisiones se cumple esta proporción).

De este análisis podemos concluir que no se está trabajando debidamente y es necesario aplicar indicadores de gestión, y así poder administrar bien las habilidades...