Ingeniero

Administración Gerencial

Diseño de organizaciones eficientes

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          DISEÑO DE ORGANIZACIONES EFICIENTES

UTN – FRSF

Cátedra: Administración Gerencial

Bibliografía: Diseño de organizaciones Eficientes (H. Mintzberg)
       

Administración Gerencial

Diseño de organizaciones eficientes

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Contenido 
1.  FUNDAMENTOS PARA EL DISEÑO DEORGANIZACIONES............................................................... 3  MECANISMOS COORDINADORES..................................................................................................... 3  LAS PARTES DE UNA ORGANIZACIÓN............................................................................................ 5  EL FUNCIONAMIENTO DE LAORGANIZACIÓN............................................................................. 8  PARAMETROS DE DISEÑO ..................................................................................................................... 10  DISEÑO DE POSICIONES INDIVIDUALES............................................................................................ 10  ESPECIALIZACIÓN DETAREA......................................................................................................... 11  FORMALIZACIÓN DEL COMPORTAMIENTO ................................................................................ 12  CAPACITACIÓN Y ADOCTRINAMIENTO ....................................................................................... 13  RELACIÓN ENTRE LOS PARÁMETROS DE DISEÑO DE POSICIÓN ........................................... 14  DISEÑO DE LASUPERESTRUCTURA ................................................................................................... 14  AGRUPAMIENTO DE UNIDADES ..................................................................................................... 15  DIMENSIÓN DE LA UNIDAD............................................................................................................. 21  RELLENANDOLA SUPERESTRUCTURA.............................................................................................. 24  SISTEMAS DE PLANEAMIENTO Y CONTROL ............................................................................... 24  DISPOSITIVOS DE ENLACE............................................................................................................... 25  DESENREDANDO LADESCENTRALIZACIÓN .................................................................................... 28  FACTORES DE SITUACIÓN ..................................................................................................................... 29  RESUMEN................................................................................................................................................... 33 2.  3. 

4.  5.  6.  7.  8. 

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1. FUNDAMENTOS PARA EL DISEÑO DE ORGANIZACIONES
    Cada actividad humana organizada, pasando desde una fábrica hasta mandar al hombre a la  luna, da origen a dos requerimientos fundamentales y opuestos: la  división del trabajo  entre varias tareas a desempeñar, y la coordinación de estas tareas para realizar la actividad. La estructura de una  organización  puede  ser  definida  simplemente  como  la  suma  de  todas  las  formas  en  se  divide  su  trabajo entre distintas áreas y como se logra la coordinación entre las mismas.    Para  el  diseño  de  una  organización,  los  elementos  de  la  estructura  deben  ser  seleccionados para lograr una consistencia interna o armonía, como también una consistencia básica con la situación  de  la  organización  (dimensión,  antigüedad,  ambiente,  etc.).  Muchas  de  las  condiciones  de  la  organización,  que  forman  su  ambiente,  son  también  escogidas:  hasta  dónde  crece,  sistema  de  producción, etc.   Tanto  los  parámetros  de  diseño  como  los  factores  de  situación  se  agrupan  en  lo  que ...