Ingeniero

COACHING (Aspectos importantes)
¿Qué es el coaching?
El coaching consiste en cambios, cómo hacer cambios. Es una práctica que se enfoca en las personas y en la mejora
eficaz de su vida, profesional como personal. Es un acompañamiento y esfuerzo que busca que las personas de
una manera responsable alcancen sus metas, desarrollen competencias y potencialicen sus recursos personales.
Es unproceso de apoyar y dirigir a otra persona en el camino que va desde determinado estado presente hasta otro
deseado, así como apoyarle a ser consciente de las oportunidades clave y a superar los impedimentos del camino.
Una de las finalidades del coaching es lograr que la persona amplié su nivel de consciencia para expandir sus
capacidades e incremente sus herramientas personales, para unainteracción eficaz en la asistencia a otros para la
resolución de conflictos, y el planteamiento de metas, además de potenciar o reflejar en su máxima expresión su
habilidad para liderarse cada vez mejor a sí mismo y a los demás.
La revolución del coaching
En nuestros días, el coaching ha adquirido un significado más generalizado y extenso. A nivel empresarial, la
formación implica una variedad deformas de ayudar a las personas a rendir más eficazmente, incluyendo la
formación en las áreas de proyecto, de situación y de transición. Por ejemplo:
El coaching de proyecto: implica la gestión estratégica de un equipo para alcanzar la meta más eficaz.
El coaching de situación: se centra en la expansión o mejora específicas del rendimiento dentro de determinado
contexto.
El coaching detransición: implica ayudar a las personas a cambiar de un trabajo o de una función a otros
distintos.
El coaching no es terapia
Por medio del coaching, los recuerdos y las emociones emergen, nuevas experiencias se originan y a veces el cliente
se convierte en una persona sin recursos, de manera que es mejor cambiarse de coaching a la asesoría. Los límites
entre estas dos profesiones no son fácilesde discernir y por eso, muchos coaches han sido seducidos en el área que
preocupa al cliente, quien entonces cae lentamente en terapia. Esto no es sólo un reto para el coach sino que puede
ser peligroso e incluso ilegal. Un coach puede meterse dentro de su cabeza e intentar tratamientos para los cuales no
tiene el entrenamiento o el entendimiento. Para diferenciar el coaching de la terapia,hacemos preguntas como las
siguientes. Un "ya no" como primera respuesta indica que la persona necesita terapia en vez de coaching:
· ¿La persona tiene la fuerza interior para enfrentar y manejar la realidad de su situación?
· ¿El cliente está en una posición de solución de problemas o a la defensiva queriendo protección y seguridad?
· ¿El cliente usa mecanismos de arreglárselas para tenerprotección o para lograr crecimiento y desarrollo?
· ¿Los problemas están completamente en los negocios pasados inconclusos desde una etapa temprana del
desarrollo, o son de ahora?
· ¿Qué tan cerrado o abierto al cambio está el cliente?
Terapia tiene que ver con curar las heridas del pasado, reparar errores de la niñez y construir fuerza interior.
Es decir:
Ø Coaching- Generativo (desconoce lasfracturas)
Ø Terapia - Regenerativo (conoce la fractura y la reestructura)
Cualquier quiebre o trauma se debe a que no expresamos nuestros sentimientos, sino al contrario los
contenemos.
Habilidades esenciales para el coaching

El coaching como cualquier otro campo o disciplina, involucra un conjunto de habilidades, de competencias básicas
en el proceso de coaching. Aquellos que intenten"coachear" sin estas habilidades básicas no tendrán éxito al trabajar
con el cliente, e incluso pueden hacer daño.
Se han identificado 26 habilidades centrales para el coaching, las cuales podemos estructurar en 3 áreas:
· Habilidades esenciales en el coaching
· Habilidades del coaching
· Habilidades decisivas para el coaching eficaz
Habilidades esenciales en el coaching
· Escuchar atenta y...