ingeniero
Páginas: 3 (598 palabras)
Publicado: 14 de octubre de 2014
Interes privados
la dirección puede emplear inadecuadamente los activos gastando más de lo que al accionista le gustaría.
mientras la dirección solo asume parte de estos costes por suparticipación en el capital, se beneficia de la totalidad de las actividades que emprende
para el accionista posesión del capital de la empresa es claramente una forma de inversión
para el directivo, encambio, la propiedad de la empresa es sólo una pequeña parte en su relación con la organización.
los proyectos de inversión tardan en dar sus frutos o en ser reconocidos por los mercados de capitales.En este caso el directivo está incentivado a dilatar el reconocimiento
de su error y puede mantener proyectos de inversión negativos
dos sistemas de evaluación que dificultan la evaluaciondirectiva: son
sistema de evaluación relativa y el sistema de evaluación conjunta
esquema________
Para ello, la literatura económica ha propuesto una serie de alternativas cuyo objetivo básico esproporcionar un sistema de alarma que permita a la empresa no alejarse de sus objetivos prioritarios. De esta manera, veremos a continuación (véase la parte inferior del Esquema 1) algunos de losmecanismos de control que merecen especial atención.
El consejo de administración
El mecanismo de control interno por excelencia que posee la empresa es el consejo de administración
Este órgano es elencargado de conducir la empresa, de ratificar y verificar las decisiones importantes de la misma y de evitar comportamientos oportunistas, con el fin de lograr
un control efectivo en la empresa. Elconsejo de administración es el principal encargado de controlar al directivo en sus funciones ya que es el órgano que garantiza los derechos de los accionistas y, además de otras funciones, detenta ladecisión final sobre la discrecionalidad
que se ha de conceder al CEO.
El papel que desempeña como mecanismo de control va dirigido a la selección de la dirección adecuada para la empresa, la...
la dirección puede emplear inadecuadamente los activos gastando más de lo que al accionista le gustaría.
mientras la dirección solo asume parte de estos costes por suparticipación en el capital, se beneficia de la totalidad de las actividades que emprende
para el accionista posesión del capital de la empresa es claramente una forma de inversión
para el directivo, encambio, la propiedad de la empresa es sólo una pequeña parte en su relación con la organización.
los proyectos de inversión tardan en dar sus frutos o en ser reconocidos por los mercados de capitales.En este caso el directivo está incentivado a dilatar el reconocimiento
de su error y puede mantener proyectos de inversión negativos
dos sistemas de evaluación que dificultan la evaluaciondirectiva: son
sistema de evaluación relativa y el sistema de evaluación conjunta
esquema________
Para ello, la literatura económica ha propuesto una serie de alternativas cuyo objetivo básico esproporcionar un sistema de alarma que permita a la empresa no alejarse de sus objetivos prioritarios. De esta manera, veremos a continuación (véase la parte inferior del Esquema 1) algunos de losmecanismos de control que merecen especial atención.
El consejo de administración
El mecanismo de control interno por excelencia que posee la empresa es el consejo de administración
Este órgano es elencargado de conducir la empresa, de ratificar y verificar las decisiones importantes de la misma y de evitar comportamientos oportunistas, con el fin de lograr
un control efectivo en la empresa. Elconsejo de administración es el principal encargado de controlar al directivo en sus funciones ya que es el órgano que garantiza los derechos de los accionistas y, además de otras funciones, detenta ladecisión final sobre la discrecionalidad
que se ha de conceder al CEO.
El papel que desempeña como mecanismo de control va dirigido a la selección de la dirección adecuada para la empresa, la...
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